戰(zhàn)略管理-外部環(huán)境分析-展示頁
2025-01-10 14:47本頁面
【正文】 ， 且依據(jù)學(xué)者調(diào)查 ， 在 1977年時(shí) ， 美國一千大企業(yè)中 ， 有 22%使用情境預(yù)測分析法 ， 而在 1981年 ， 其使用率 ， 由 22%驟升至 50%。而史丹福研究（ Standford Research Institute；SRI）自 1970年代開始從事未來學(xué)的趼究，并研發(fā)出一套可實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)預(yù)測與規(guī)劃系統(tǒng)。 ? 技術(shù)方面 ：重大技術(shù)成果的影響。 ? 經(jīng)濟(jì)方面 ：如 增長率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。 1 根據(jù)環(huán)境的確定性與可知性分類 ? 四個(gè)層次的不確定性 第一層次： 未來足夠明確 :殘留的不確定性不會(huì)影響到戰(zhàn)略的正確性 . 第二層次： 多種未來 第三層次： 在一定范圍內(nèi)的未來（例如，對(duì)市場增長的估計(jì)，是否存在轉(zhuǎn)折點(diǎn)？ “不要做與戰(zhàn)略關(guān)系不大的預(yù)測 ”） 第四層次： 地地道道的不確定性，多種不確定性因素綜合在一起，通常是一種過渡狀態(tài)。但不確定性又是外部環(huán)境的基本特征。第二章 外部環(huán)境分析 你不能改變風(fēng)向，但你能調(diào)整帆。 一位優(yōu)秀帆板運(yùn)動(dòng)員 ?問題：企業(yè)外部環(huán)境指什么？ ?為什么要首先分析外部環(huán)境？ 外部環(huán)境 1. 宏觀大背景（所有產(chǎn)業(yè)都要面對(duì)） 2. 中觀大背景（整個(gè)產(chǎn)業(yè)必須直接面對(duì)） 3. 微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境（企業(yè)必須直接面對(duì)） 1 一般環(huán)境分析 外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn) PEST分析 :一般環(huán)境分析框架 3 一般環(huán)境分析步驟 4 環(huán)境預(yù)測方法：腳本法的簡單介紹 P ：政治E ：經(jīng)濟(jì)S ：社會(huì)T ：技術(shù)潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應(yīng)商買方企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成 一 環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 環(huán)境的不確定性與可知性（ 不確定 ≠ 不可知） 對(duì)外部環(huán)境的未來變化做出正確的預(yù)見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。 《不確定性之下的戰(zhàn)略》一文中指出，“在低估不確定性情況下產(chǎn)生的戰(zhàn)略，既不能讓企業(yè)防御不確定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也不能幫助企業(yè)捕捉不確定性帶來的機(jī)遇，”還會(huì)使管理層遷怒于戰(zhàn)略規(guī)劃過程，而用經(jīng)驗(yàn)直覺取代戰(zhàn)略分析。 3 根據(jù)復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性分類環(huán)境的分類 ?簡單 /靜態(tài)的環(huán)境 ?簡單 /動(dòng)態(tài)的環(huán)境 ?復(fù)雜 /靜態(tài)的環(huán)境 ?復(fù)雜 /動(dòng)態(tài)的環(huán)境 1. 掃描（ Scanning）：確定分析范圍 2. 監(jiān)測（ Monitoring）：觀察變化 3. 預(yù)測（ Forecasting）：預(yù)測未來變化 4. 評(píng)估（ Assessing）：未來變化的影響 二、一般環(huán)境的分析步驟 ? 一般外部環(huán)境分析可以歸納為四方面的問題，即： ? 政策與法律方面 ：如 環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、反不正當(dāng)競爭法以及國家的產(chǎn)業(yè)政策。 ? 社會(huì)方面 ：如人口、就業(yè)觀念、消費(fèi)觀念等。 三、 PEST分析 1 PEST分析 電話設(shè)備 石油 ? 國民生產(chǎn)總值 GNP 中 高 ? 政府支出 很高 低 ? 技術(shù)變化 很高 高 ? 社會(huì)變化 高 高 ? 環(huán)境污染 低 高 ?
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