戰(zhàn)略管理培訓之企業(yè)外部環(huán)境分析-展示頁
2025-02-26 12:42本頁面
【正文】 – 現(xiàn)在的人口結構是什么樣的以及變化趨勢為何？ – 當?shù)氐慕逃褪杖胨郊捌浞植记闆r如何？ – 當?shù)刂髁鞯淖诮绦叛鍪鞘裁?，對消費者的態(tài)度和選擇有什么樣的影響？ – 當?shù)氐南M水平如何，人們消費特征是什么？ – 哪些未出臺的法規(guī)會對企業(yè)的社會政策產(chǎn)生影響？ – 人們對工作與休閑持什么態(tài)度？ PESTEL分析 北京物資學院 Beijing Wuzi University ? 技術 – 政府和產(chǎn)業(yè)中的研究基金資助水平如何，是否在發(fā)生變化？ – 政府和產(chǎn)業(yè)在技術層面的興趣是什么，以及對技術的關注程度如何？ – 技術的成熟度如何？ – 當?shù)氐闹R產(chǎn)權問題處于什么樣的狀態(tài)？ – 鄰近產(chǎn)業(yè)中潛在的破壞性技術是否會悄悄侵入到這一產(chǎn)業(yè) ? PESTEL分析 北京物資學院 Beijing Wuzi University ? 環(huán)境 – 當?shù)氐沫h(huán)境問題都有哪些？ – 有沒有將要出臺的生態(tài)政策和環(huán)境議題會涉及到你所在的產(chǎn)業(yè)？ – 那些會創(chuàng)造壓力的國際組織（比如綠色和平組織、地球優(yōu)先組織（ Earth First），善待動物組織（ PETA））的活動將如何影響你的經(jīng)營事業(yè)？ – 當?shù)厥欠裼协h(huán)保法規(guī)？ – 關于廢棄物處理和能源消耗有什么樣的規(guī)定？ PESTEL分析 北京物資學院 Beijing Wuzi University ? 法律 – 有關壟斷和私有產(chǎn)權的條例有哪些？ – 知識產(chǎn)權是否受到法律的保護？ – 有沒有與消費者相關的法律法規(guī)？ – 關于雇傭、健康與安全以及生產(chǎn)安全的相關法律的情況如何？ PESTEL分析 北京物資學院 Beijing Wuzi University LoNGPEST分析表 政治 經(jīng)濟 社會文化 技術 地方 ?地方政府 ?中央政府在地方辦事處 ?地方協(xié)會 ?地方分支銀行 ?地方經(jīng)濟 地方社團和社會資本 ?通訊技術 ?組織和技術的運用 國家 中央政府 自治政府 國家機構 中央銀行 股市 人口變化 社會變化 全球 ?聯(lián)盟與協(xié)定 ?國際機構 ?貿(mào)易集團和機構 ?世界金融組織 ?世界貿(mào)易組織 ?全球人口變化 ?跨國文化問題 北京物資學院 Beijing Wuzi University 對外部環(huán)境進行分析 ? 對組織外部環(huán)境分析要求獲得大量的相關信息。如政府管制 E:如經(jīng)濟增長率、利率、匯率和通貨膨脹率（通貨緊縮率） T：重大技術成果的影響。 ? 戰(zhàn)略不可能從環(huán)境分析中直接導出，環(huán)境分析是在向戰(zhàn)略制定者 提出問題 。 ?復雜程度是指對組織產(chǎn)生影響的外部因素的數(shù)量及種類 ?變化程度：環(huán)境中各構成因素是否發(fā)生變化及這種變化的可預見性 ?一個組織面臨的環(huán)境不確定性越大，環(huán)境對管理當局的限制越大， 北京物資學院 Beijing Wuzi University 簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性 復雜 +不穩(wěn)定 =高不確定 簡單 +不穩(wěn)定 =中不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低不確定 少數(shù)外部因素并且這些因素類似 因素保持相同或緩慢變化 如軟飲料，食品加工 大量外部因素并且這些因素不相似 因素保持相同或緩慢變化 如大學，保險公司 大量外部因素并且這些因素不相似 因素變化頻繁且不可預期 如計算機、航空、電訊 少數(shù)外部因素并且這些因素類似 因素變化頻繁并不可預期 如流行服裝，玩具制造 環(huán)境的不確定性 北京物資學院 Beijing Wuzi University Assessing：評估未來變化的影響 掃描 監(jiān)測 預測 評估 Forecasting：預測未來變化 Scanning：在一定范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)變化 三、一般環(huán)境的分析步驟 Monitoring：觀察變化 北京物資學院 Beijing Wuzi University 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析 ? PEST分析和波特提出的產(chǎn)業(yè)競爭分析模型是最為流行的分析工具，這些方法不僅被用在戰(zhàn)略分析，而且也被用于投資項目的可行性研究和編制商業(yè)計劃書 的前期研究中。 不確定 ≠ 不可知 ? 《不確定性之下的戰(zhàn)略》一文中指出，“在低估不確定性情況下產(chǎn)生的戰(zhàn)略，既不能讓企業(yè)防御不確定帶來的風險，也不能幫助企業(yè)捕捉不確定性帶來的機遇，”還會使管理層遷怒于戰(zhàn)略規(guī)劃過程，而用經(jīng)驗直覺取代戰(zhàn)略分析。 北京物資學院 Beijing Wuzi University P ：政治E ：經(jīng)濟S ：社會T ：技術潛 在 進 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應商買方企業(yè)的外部環(huán)境構成 北京物資學院 Beijing Wuzi University 二、環(huán)境的不確定性 ? 對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。 ? 所謂一般環(huán)境，是指對各個產(chǎn)業(yè)都不同程度產(chǎn)生影響的共同的外部因素。將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內(nèi)脩政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣 。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭雄。亮答之曰： 自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者，不可勝數(shù)。北京物資學院 商學院肖為群 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 北京物資學院 Beijing Wuzi University ? 主頁 ? 第一節(jié) 外部環(huán)境概述 ? 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析 ? 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 ? 第四節(jié) 戰(zhàn)略群及競爭對手分析 北京物資學院 Beijing Wuzi Universi
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