企業(yè)管理第三章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(存儲版)
【正文】 3． 產(chǎn)品研制開發(fā) 既可以指實(shí)驗(yàn)室中的基礎(chǔ)研究，也可以指產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝改進(jìn)方面的開發(fā)研究，還可以指產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)規(guī)范、制造工藝等方面的工程應(yīng)用研究。 理財(cái)要素 。 （ 2）激勵(lì)功能 。 部門化 . 企業(yè)內(nèi)部資源條件分析營銷要素 。 (5) 企業(yè)獎(jiǎng)懲 . 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源條件分析 企業(yè)資源 ,是指企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與經(jīng)營管理等方面的能力與條件 。它滲透于企業(yè)的各個(gè)職能活動(dòng)當(dāng)中，影響和決定了能為企業(yè)全體人員所接受的行為規(guī)范，它使一個(gè)企業(yè)具有一系列區(qū)別于其他企業(yè)的企業(yè)特征。他們認(rèn)為治病救人是同仁堂人的天職，不能乘人之危發(fā)難民財(cái)。 4．加權(quán)分值 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值。 1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝病，特效藥板蘭根沖劑的需求量猛增，有些地方趁機(jī)抬價(jià)。 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察與評估方式： 首先， 縱向?qū)Ρ?，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況，同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢 相比； 其次， 橫向?qū)Ρ?，即要同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比； 第三， 關(guān)聯(lián)對比 ，本企業(yè)將同其它企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比。 （ 3）企業(yè)用人 。 集權(quán)與分權(quán) 。 直線與參謀 。 （ 2）企業(yè)環(huán)境 。 5． 人力資源 ,存在于企業(yè)的各個(gè)方面，但企業(yè)的員工能否構(gòu)成企業(yè)的有效資源，能否對企業(yè)未來的發(fā)展提供足夠的支持，必須通過考察和評價(jià)才能作出判斷。這種職業(yè)道德深深地影響了每個(gè)同仁堂人。 3．預(yù)估分值 用 1,2,3,4各分值分別來代表相應(yīng)要素，對于企業(yè)來說是主要弱點(diǎn)、一般弱點(diǎn)、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。 ? 價(jià)值導(dǎo)向：企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念 ? 行為導(dǎo)向：將員工行為指向企業(yè)目標(biāo) 2. 激勵(lì)功能 News Headlines 企
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