建筑企業(yè)管理第三章(存儲版)
【正文】 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 作業(yè)人員 =4096 作業(yè)人員 =4096 管理人員 =585 管理人員 = 1365 扁平結(jié)構(gòu) 是指組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織形態(tài)。 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬常常無所適從，妨礙了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，容易造成混亂，不利于責(zé)任制的建立。 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展（了解） 管理人員的管理跨度增加，管理層次減少； 優(yōu)點：管理層次減少，決策反映迅速； 條件：信息渠道暢通，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用， 管理人員全能化。形成象數(shù)學(xué)上的矩陣。 適用范圍：小型企業(yè)或現(xiàn)場的作業(yè)管理。 （管理跨度） 直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 ② 董事會 由股東大會選舉產(chǎn)生，是公司的常設(shè)決策機構(gòu)，董事長是公司的法定代表。 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（課外內(nèi)容） ☆ 1953年“一長制” – 過分強調(diào)廠長（經(jīng)理）的個人作用，對如何發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和職工民主作用的問題解決不好 ☆ 1956~1984年黨領(lǐng)導(dǎo)下的廠長（經(jīng)理）負責(zé)制和 職工代表大會制 —— 黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，職工民主管理、廠長行政指揮 – 黨政不分，以黨代政，責(zé)權(quán)分離、無人負責(zé)；削弱了黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主管理；內(nèi)行外行混雜，難以形成具有專門知識的專家內(nèi)行管理。 1994年 7月 1日發(fā)布執(zhí)行公司法。 公司總經(jīng)理的職權(quán)： （ 1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，組織實施董事會決議； （ 2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （ 3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （ 4）擬定公司的基本管理制度； （ 6）提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； （ 7）聘任或解聘除應(yīng)董事會聘任或解聘以外的主管人員； （ 8）公司章程和董事會賦予的其他職權(quán) 。 優(yōu)點 ： 由于層次少 可以使高層盡快的發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題；
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