氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告-資料下載頁
2025-06-07 09:48本頁面
【導讀】政策法規(guī)對公司有一定的。如環(huán)保與消防立法。宏觀經(jīng)濟的走勢對公司有。國家在這方面的立法還不。政府對房地產(chǎn)及汽車行業(yè)。技術(shù)是行業(yè)中一個比較重。水平領(lǐng)先于競爭對手；技術(shù)雖然重要，但技術(shù)需。上以模仿我們?yōu)橹?；品牌與客戶忠誠度會對新。進入氣霧劑行業(yè)不需要太。進入者有一定的影響；這種障礙只在一定范圍內(nèi)。中間商中有一定的知名度，由于沒有沒有確切的信息，人員的流動很快會將占有。技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)驗帶走；，就可以變更供應商；在廠家競爭中，經(jīng)銷商會。算方式爭取中間商；由于廠家對經(jīng)銷商普遍采。行業(yè)的產(chǎn)品趨向于同質(zhì)化。前幾名的占有率達到80%. 品牌控制渠道的趨勢；初步確立公司總體戰(zhàn)略目。各項子戰(zhàn)略目標尚在逐步。主要關(guān)注本部門、短期目。標體系進行研究，論證，客觀形勢變化后，未及時。各部門負責人激勵授。應考核加大精神獎勵。確立內(nèi)部先進標兵，中高級干部管理責任。主要管理人員對決策。關(guān)注局部利益勝過整。未建立對下屬培養(yǎng)指。未遵循權(quán)責統(tǒng)一原則，市場壓力在一、二線。未建立正常例會制度，
【正文】 式 現(xiàn)狀描述 簡要分析 人才環(huán)境（ 1） ?學歷結(jié)構(gòu)較為合理 ?年輕化，平均年齡為 30歲 ?個人業(yè)務素質(zhì)良好，較少出現(xiàn)因業(yè)務技能原因的重大事故 ?員工素質(zhì)培訓尚未系列化 ?中高層干部穩(wěn)定性較高，服務期限較長 ?高素質(zhì)市場營銷人才嚴重不足 ?新員工離職率過高 ?重視學歷的同時，應注重實際工作能力 ?應注意吸納經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才 ?應加大培訓力度，完善員工知識技能結(jié)構(gòu)，與公司同步成長 ?繼續(xù)加強員工忠誠度培養(yǎng)，形成統(tǒng)一價值觀 ?全面分析新員工離職原因，解決關(guān)鍵問題，使新員工成為高價值貢獻者 ?應通過多種渠道 吸納人才 現(xiàn)狀描述 簡要分析 人才環(huán)境（ 2） ?人效指標 ?工作飽滿度不一 ?公司未認真關(guān)注人效指標 ?員工貢獻度 ?崗位分析 現(xiàn)狀描述 簡要分析 內(nèi)控環(huán)境 ?內(nèi)控意識較強，內(nèi)控氛圍建設較好 ?業(yè)務信息交流較為通暢 ?對經(jīng)營風險評議、分析有待加強 ?部分內(nèi)控流程過于繁瑣、僵化 ?公司上下注重審核把關(guān)程序 ?能嚴格執(zhí)行財務相關(guān)制度 ?對于重大業(yè)務決策應注重科學流程，加強調(diào)研分析，減少經(jīng)營風險 ?流程應適時檢討予以合理簡化、優(yōu)化 現(xiàn)狀描述 簡要分析 結(jié)論 公司現(xiàn)在處在一個動態(tài)的，較復雜的、變化的環(huán)境中，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機制與外部環(huán)境不能非常完美的結(jié)合，導致公司的大量優(yōu)質(zhì)資源無法發(fā)揮作用，所以，需要對組織結(jié)構(gòu)與主要工作流程做一些變革，對不同的職能、流程采取不同的管理方法。為以后的銷售模式變革、人力資源價值工程期于子項目打好基礎。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1