氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 代產(chǎn)品對(duì)我們的威脅不是十分大； 替代品對(duì)行業(yè)有一定的影響，對(duì)公司的沖擊不會(huì)很大 經(jīng)銷商 ?在有些地區(qū)，我們的經(jīng)銷商前三名占有了我們當(dāng)?shù)劁N量的大部分； ?某些經(jīng)銷商開始以 OEM方式經(jīng)營自己的品牌，經(jīng)銷商的縱向一體化程度不是很高； ?經(jīng)銷商對(duì)行業(yè)信息的把握程度高； 簡(jiǎn)要描述 基本分析 ?公司對(duì)經(jīng)銷商的依賴性強(qiáng)，公司對(duì)渠道控制力度不夠； ?經(jīng)銷商已經(jīng)開始有用自己品牌控制渠道的趨勢(shì)； ?經(jīng)銷商對(duì)公司的議價(jià)能力增強(qiáng) 經(jīng)銷商隨著對(duì)信息的掌控、縱向一體化的程度增加，需求的個(gè)性化，必然會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的影響； 供應(yīng)商 ?公司最主要的供應(yīng)商比較集中； ?供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的差異化程度不高； ?供應(yīng)商比較清楚的掌握了行業(yè)的信息； 簡(jiǎn)要描述 基本分析 ?供應(yīng)商變化的程度不是很大，由于我們和供應(yīng)商的上下游關(guān)系，所以供應(yīng)商也受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響； 供應(yīng)商雖然有一定的變化，但是與公司的議價(jià)能力沒有增強(qiáng)，在議價(jià)過程中，公司處于比較有利的地位； 二、內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境 ?初步確立公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，但尚未形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?各項(xiàng)子戰(zhàn)略目標(biāo)尚在逐步形成，市場(chǎng)戰(zhàn)略將對(duì)原有經(jīng)營模式有重大沖擊 ?中高層干部對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一 ?未深刻關(guān)注目標(biāo)客戶，缺乏細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研 ?主要關(guān)注本部門、短期目標(biāo)，對(duì)于公司整體目標(biāo)關(guān)切度不夠，目標(biāo)執(zhí)行不夠嚴(yán)肅 ?戰(zhàn)略思想尚停留在決策層面，尚未獲得管理人員的共識(shí) ?需要有專門組織對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系進(jìn)行研究，論證，逐步
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