氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告-wenkub
2023-06-14 09:48:17 本頁(yè)面
【正文】 簡(jiǎn)要描述 基本分析 ?公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為小產(chǎn)品； ?在廠家競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商會(huì)得到很多優(yōu)惠條件，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更加靈活的結(jié)算方式爭(zhēng)取中間商； ?由于廠家對(duì)經(jīng)銷商普遍采用賒銷和允許退貨，所 以經(jīng)銷商短期內(nèi)就可以消化庫(kù)存，很容易改換供應(yīng)商； 影響行業(yè)壁壘的因素正在迅速變化，行業(yè)壁壘從技術(shù)向銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，成本在行業(yè)壁壘中也是一個(gè)非常重要的因素；氣霧劑行業(yè)是屬于進(jìn)入成本低的行業(yè)。隨著尋找機(jī)會(huì)的資本的加入，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐步加??！ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ?行業(yè)的集中度比較高 ?市場(chǎng)是在增長(zhǎng)的 ?行業(yè)的產(chǎn)品趨向于同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取如下方法與我們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：低價(jià)格、向下一級(jí)經(jīng)銷商滲透、靈活、寬松的貨款結(jié)算； 簡(jiǎn)要描述 基本分析 ?前幾名的占有率達(dá)到 80%以上，屬于寡頭壟斷市場(chǎng)類型； ?對(duì)手增加的情況下，彩虹銷售量沒(méi)有減少，但市場(chǎng)份額減，利潤(rùn)下降，可以看出市場(chǎng)增長(zhǎng)率還是較快的，所以認(rèn)為市場(chǎng)還是在增長(zhǎng)的； ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用公司的弱點(diǎn)與公司競(jìng)爭(zhēng)； ?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)正在變化，而且日新月異。 。 ?在市場(chǎng)分析，規(guī)劃投入嚴(yán)重不足，未能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向 ?目標(biāo)制定程序簡(jiǎn)單，上下未達(dá)成一致認(rèn)同 ?客觀形勢(shì)變化后，未及時(shí)對(duì)目標(biāo)作出調(diào)整 現(xiàn)狀描述 簡(jiǎn)要分析 激勵(lì)環(huán)境 ?員工激勵(lì)水平整體偏低，個(gè)別部門尚可 ?員工激勵(lì)手段不足 ?主要依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式 ?各部門負(fù)責(zé)人激勵(lì)授權(quán)不足 ?公司文化對(duì)于激勵(lì)氛圍支持不夠 ?激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠，沒(méi)有一套基于績(jī)效考核的激勵(lì)系統(tǒng) ?應(yīng)考核加大精神獎(jiǎng)勵(lì)形式，建立評(píng)優(yōu)制度，確立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)兵，
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