【導(dǎo)讀】為了建立建設(shè)項(xiàng)目的投資約束機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目法人的。資效益、保證工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性水利工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)。目全過(guò)程負(fù)責(zé)，全過(guò)程管理。通過(guò)招投標(biāo)的方式，選擇水利工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位。初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算。建設(shè)實(shí)施施工預(yù)算。竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算、決算。由水行政主管部門(mén)或項(xiàng)目法人組織編制。立項(xiàng)報(bào)告要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策，已批準(zhǔn)。利發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改或變更，程序經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)復(fù)審?fù)狻Ｒ话阄杏邢鄳?yīng)資格的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。主要內(nèi)容包括影響評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)及過(guò)程評(píng)價(jià)。由于投資估算的準(zhǔn)確程度直接影響項(xiàng)。概算總投資的誤差不得超過(guò)10%。的預(yù)測(cè)，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需必要時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械臺(tái)時(shí)定額從形式上可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。預(yù)算定額是指完成單位合格產(chǎn)品所需要的人。我國(guó)建筑安裝工程中占有十分重要的地位。

　　

【正文】 施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本考核： 就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本計(jì)劃的編制方法 ? 計(jì)劃成本與成本降低率的確定 （ 1）定額估算法 （ 2）直接估算法 人工、材料、機(jī)械費(fèi) +間接費(fèi) +風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整值 （ 3）計(jì)劃成本法 計(jì)劃成本 =預(yù)算成本 計(jì)劃成本降低額 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （ 4）定率估算法（項(xiàng)目龐大時(shí)采用） 先確定子項(xiàng)成本降低 額 ，子項(xiàng)成本降低額累計(jì)得到總成本降低額。 先確定子項(xiàng)成本降低 率 ，子項(xiàng)成本降低率按比率累計(jì)得到總成本降低率 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 降低成本的途徑 1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 例：預(yù)算中工資占 25%，計(jì)劃提高生產(chǎn)率 12%，平均工資上漲 8%，則成本降低率為： 25%[1（ 1+8%） /（ 1+12%） ]=1% 2)節(jié)約原材料、燃料和動(dòng)力的消耗 例：預(yù)算中主要材料占 45%，計(jì)劃降低消耗 8%，則成本降低率為： 45%*8%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 3)合理利用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用效率 4)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少和消滅廢品損失 例：預(yù)算中廢品率為 10%，計(jì)劃降低 15%，則成本降低率為： 10%*15%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 5)增加產(chǎn)量，降低固定費(fèi)用分?jǐn)偅ㄆ髽I(yè)） 盈虧平衡分析： 合同結(jié)算價(jià)格 =固定成本 +變動(dòng)成本 例：某企業(yè)上年預(yù)算成本為 3700萬(wàn)元，實(shí)際成本為 3480萬(wàn)元（其中固定成本為 955萬(wàn)元，變動(dòng)成本為 2525萬(wàn)元），利潤(rùn) 220萬(wàn)元。今年要完成多少原算成本才保本？ 邊際利潤(rùn) =預(yù)算成本 變動(dòng)成本 =37002525 =1175萬(wàn)元 邊際利潤(rùn)率 =邊際利潤(rùn) /預(yù)算成本 =1175/3700=% 保本成本 =955/=3003萬(wàn)元 6)節(jié)約管理費(fèi)用 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 7)適當(dāng)優(yōu)化工期、確定合適的質(zhì)量目標(biāo) 成本 工期 直接成本 間接成本 總成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 質(zhì)量 控制成本 故障成本 質(zhì)量成本 成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本分析方法 ? 比較法： ? 實(shí)際與目標(biāo) ? 本期與上期 ? 與平均、先進(jìn)水平 ? 因素分析法 ? 差額計(jì)算法 ? 比率法 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本分析 ： 例 1：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了 ，其中節(jié)約“三材”的目標(biāo)為 10萬(wàn)元 ,實(shí)際節(jié)約 12萬(wàn)元，上月節(jié)約 ,本企業(yè)先進(jìn)水平為節(jié)約 13萬(wàn)元。 項(xiàng)目 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 300 320 +20 成本降低率 (%) 4 + 成本降低額 (萬(wàn)元 ) 12 + 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度 （ 320300） *4%=(萬(wàn)元 ) 2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度 （ %4%） *320= (萬(wàn)元 ) 3）三材節(jié)約 （ 1）本月實(shí)際節(jié)約與節(jié)約目標(biāo)的差異 1210=2 (萬(wàn)元 ) （ 2）本月實(shí)際節(jié)約與上月節(jié)約的差異 = (萬(wàn)元 ) （ 3）本月實(shí)際節(jié)約與先進(jìn)節(jié)約水平的差異 1213=1 (萬(wàn)元 ) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 2:某混凝土工程，目標(biāo)成本為 ，實(shí)際成本為 萬(wàn)元。根據(jù)下表進(jìn)行成本分析。 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn)量 立方米 500 520 單價(jià) 元 700 720 損耗率 % 4 成本 萬(wàn)元 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1）產(chǎn)量增加 20立方米，成本增加 20*700*=（萬(wàn)元） 2）單價(jià)提高 20元，成本增加 520*20*= （萬(wàn)元） 3）損耗率下降 15%，成本減少 520*720*= （萬(wàn)元） 成本差異： += （萬(wàn)元） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 3:分析下列工程成本管理情況 . 預(yù)算成本 計(jì)劃降低率 (%) 計(jì)劃降低額 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際降低額 實(shí)際降低率 人工費(fèi) 100 1 99 材料費(fèi) 700 7 機(jī)械使用費(fèi) 40 5 38 其他直接費(fèi) 160 5 管理費(fèi) 150 6 總成本 1150 6 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 四、成本進(jìn)度管理 單位時(shí)間成本投入 進(jìn)度 累計(jì)成本 進(jìn)度 單位時(shí)間成本投入 進(jìn)度 累計(jì)成本 進(jìn)度 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本累計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃累計(jì)成本 實(shí)際累計(jì)成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 進(jìn)度 實(shí)際工程款累計(jì) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 4：成本進(jìn)度數(shù)據(jù)如下，分析第 10周末成本偏差與進(jìn)度偏差。 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周擬完計(jì)劃成本 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 擬完計(jì)劃成本 累計(jì) 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 每周已完實(shí)際成本 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 3 3 已完實(shí)際成本 累計(jì) 5 10 19 23 27 39 53 65 76 84 87 90 每周已完計(jì)劃成本 5 5 9 4 4 13 17 14 14 8 3 3 已完計(jì)劃成本 累計(jì) 5 10 19 23 27 40 57 72 86 94 97 100 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 進(jìn)度 實(shí)際工程款累計(jì) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 國(guó)際工程估價(jià)體系 ? 英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì) RICS（ Royal Institute of Chartered Surveyor ） ? QSQuantity Surveyor ? 國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì) FIDIC（ F233。d233。ration Internationale des Ing233。nieursConseils ） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Thanks