水利水電工程估價與造價管理經(jīng)典培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-07 09:47本頁面
【導(dǎo)讀】為了建立建設(shè)項目的投資約束機制，規(guī)范項目法人的。資效益、保證工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期。對于生產(chǎn)經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目，由項目法人對項。目全過程負責(zé)，全過程管理。通過招投標(biāo)的方式，選擇水利工程建設(shè)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位。初步設(shè)計設(shè)計概算。建設(shè)實施施工預(yù)算。竣工驗收竣工結(jié)算、決算。由水行政主管部門或項目法人組織編制。立項報告要根據(jù)國家的有關(guān)政策，已批準(zhǔn)。利發(fā)展中長期規(guī)劃?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改或變更，程序經(jīng)原批準(zhǔn)機關(guān)復(fù)審?fù)?。一般委托有相?yīng)資格的設(shè)計單位承擔(dān)。主要內(nèi)容包括影響評價、經(jīng)濟效果評價及過程評價。由于投資估算的準(zhǔn)確程度直接影響項。概算總投資的誤差不得超過10%。的預(yù)測，是初步設(shè)計文件的重要組成部分。組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需必要時間的標(biāo)準(zhǔn)。機械臺時定額從形式上可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種。預(yù)算定額是指完成單位合格產(chǎn)品所需要的人。我國建筑安裝工程中占有十分重要的地位。
【正文】 施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制，減少施工中的浪費。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本考核： 就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本計劃的編制方法 ? 計劃成本與成本降低率的確定 （ 1）定額估算法 （ 2）直接估算法 人工、材料、機械費 +間接費 +風(fēng)險調(diào)整值 （ 3）計劃成本法 計劃成本 =預(yù)算成本 計劃成本降低額 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （ 4）定率估算法（項目龐大時采用） 先確定子項成本降低 額 ，子項成本降低額累計得到總成本降低額。 先確定子項成本降低 率 ，子項成本降低率按比率累計得到總成本降低率 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 降低成本的途徑 1)提高勞動生產(chǎn)率 例：預(yù)算中工資占 25%，計劃提高生產(chǎn)率 12%，平均工資上漲 8%，則成本降低率為： 25%[1（ 1+8%） /（ 1+12%） ]=1% 2)節(jié)約原材料、燃料和動力的消耗 例：預(yù)算中主要材料占 45%，計劃降低消耗 8%，則成本降低率為： 45%*8%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 3)合理利用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用效率 4)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少和消滅廢品損失 例：預(yù)算中廢品率為 10%，計劃降低 15%，則成本降低率為： 10%*15%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 5)增加產(chǎn)量，降低固定費用分?jǐn)偅ㄆ髽I(yè)） 盈虧平衡分析： 合同結(jié)算價格 =固定成本 +變動成本 例：某企業(yè)上年預(yù)算成本為 3700萬元，實際成本為 3480萬元（其中固定成本為 955萬元，變動成本為 2525萬元），利潤 220萬元。今年要完成多少原算成本才保本？ 邊際利潤 =預(yù)算成本 變動成本 =37002525 =1175萬元 邊際利潤率 =邊際利潤 /預(yù)算成本 =1175/3700=% 保本成本 =955/=3003萬元 6)節(jié)約管理費用 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 7)適當(dāng)優(yōu)化工期、確定合適的質(zhì)量目標(biāo) 成本 工期 直接成本 間接成本 總成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 質(zhì)量 控制成本 故障成本 質(zhì)量成本 成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本分析方法 ? 比較法： ? 實際與目標(biāo) ? 本期與上期 ? 與平均、先進水平 ? 因素分析法 ? 差額計算法 ? 比率法 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本分析 ： 例 1：某施工項目某月的實際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了 ，其中節(jié)約“三材”的目標(biāo)為 10萬元 ,實際節(jié)約 12萬元，上月節(jié)約 ,本企業(yè)先進水平為節(jié)約 13萬元。 項目 目標(biāo) 實際 差異 預(yù)算成本 300 320 +20 成本降低率 (%) 4 + 成本降低額 (萬元 ) 12 + 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1）預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度 （ 320300） *4%=(萬元 ) 2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （ %4%） *320= (萬元 ) 3）三材節(jié)約 （ 1）本月實際節(jié)約與節(jié)約目標(biāo)的差異 1210=2 (萬元 ) （ 2）本月實際節(jié)約與上月節(jié)約的差異 = (萬元 ) （ 3）本月實際節(jié)約與先進節(jié)約水平的差異 1213=1 (萬元 ) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 2:某混凝土工程，目標(biāo)成本為 ，實際成本為 萬元。根據(jù)下表進行成本分析。 項目 單位 計劃 實際 產(chǎn)量 立方米 500 520 單價 元 700 720 損耗率 % 4 成本 萬元 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1）產(chǎn)量增加 20立方米，成本增加 20*700*=（萬元） 2）單價提高 20元，成本增加 520*20*= （萬元） 3）損耗率下降 15%，成本減少 520*720*= （萬元） 成本差異： += （萬元） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 3:分析下列工程成本管理情況 . 預(yù)算成本 計劃降低率 (%) 計劃降低額 計劃成本 實際成本 實際降低額 實際降低率 人工費 100 1 99 材料費 700 7 機械使用費 40 5 38 其他直接費 160 5 管理費 150 6 總成本 1150 6 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 四、成本進度管理 單位時間成本投入 進度 累計成本 進度 單位時間成本投入 進度 累計成本 進度 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本累計 進度 計劃累計成本 實際累計成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 進度 實際工程款累計 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 4：成本進度數(shù)據(jù)如下，分析第 10周末成本偏差與進度偏差。 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周擬完計劃成本 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 擬完計劃成本 累計 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 每周已完實際成本 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 3 3 已完實際成本 累計 5 10 19 23 27 39 53 65 76 84 87 90 每周已完計劃成本 5 5 9 4 4 13 17 14 14 8 3 3 已完計劃成本 累計 5 10 19 23 27 40 57 72 86 94 97 100 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 進度 實際工程款累計 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 國際工程估價體系 ? 英國皇家特許測量師協(xié)會 RICS（ Royal Institute of Chartered Surveyor ） ? QSQuantity Surveyor ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會 FIDIC（ F233。d233。ration Internationale des Ing233。nieursConseils ） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Thanks
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