【正文】 監(jiān)理原因 價(jià)格調(diào)整 法規(guī)變化 四、索賠的根據(jù) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 五、索賠的程序 索賠的提出 索賠的處理 索賠的支付 提交爭(zhēng)議調(diào)解組進(jìn)行評(píng)審 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 第三節(jié) 工期索賠 一、概述 ? 工期延誤的分類 ? 可原諒的延誤 ? 不可原諒的延誤 ? 處理原則 P105 ? 共同延誤的處理 ? 合理參數(shù)及計(jì)算方法 ? 例 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 二、方法 網(wǎng)絡(luò)分析法 按實(shí)分析法 比例分析法 三、工期索賠案例 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)索賠 一、原則 二、合同價(jià)的組成分析 三、可索賠費(fèi)用及其組成 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 四、索賠計(jì)價(jià)方法 實(shí)際費(fèi)用法 例、某承包商對(duì)一項(xiàng) 10000延長(zhǎng)米的木窗簾盒裝修工程進(jìn)行承包，報(bào)價(jià)中指明，計(jì)劃用工 2498工日，每工日工資 40元，共計(jì) 99920元（包工不包料）。工程開工后，當(dāng)挖到 ，遇到了嚴(yán)重的地下滲水，只好安裝抽水系統(tǒng)，并開動(dòng)了 75日之久，承包商對(duì)不可預(yù)見的額外成本要求索賠，其要求合理嗎？ 案例分析 六、索賠報(bào)告 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 第十章 竣工結(jié)算與決算決算 ? 竣工結(jié)算 ? 竣工決算 ? 又稱竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它反映了建設(shè)項(xiàng)目的投資使用方向，投資效果和經(jīng)濟(jì)效益，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。 2． 談判簽訂合同 承包商估價(jià)師需要與業(yè)主估價(jià)師就項(xiàng)目的 單價(jià) 、總價(jià)合同形式 、 合同條款 等方面進(jìn)行協(xié)商談判 。 6． 對(duì)分包商的管理 承包商估價(jià)師需要按分包合同計(jì)算工程量 ， 并進(jìn)行估價(jià)以及加強(qiáng)對(duì)分包商的財(cái)務(wù)管理 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 二 、 估價(jià)師必須具備的知識(shí)結(jié)構(gòu) 1． 經(jīng)濟(jì)方面 估價(jià)師必須學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì) 、 微觀經(jīng)濟(jì) 、 土地經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的課程 ， 掌握 工程量計(jì)算 、 單價(jià)編制 、標(biāo)高 值確定的方法 ， 同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用 成本分析 、 可行性研究 、 開發(fā)評(píng)估 等技能為業(yè)主提供成本 、 利潤等經(jīng)濟(jì)方面的建議 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 3． 技術(shù)方面 估價(jià)師必須了解 施工技術(shù) 、 方法和過程 ， 以便更好地理解施工圖紙 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 施工安排 ，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)施工中可能會(huì)遇到的各種困難 ， 合理準(zhǔn)確地編制費(fèi)用項(xiàng)目和估算造價(jià) ， 由此可見 ， 技術(shù)是估價(jià)師開展估價(jià)工作的基礎(chǔ) 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 三、施工成本管理 計(jì)劃利潤 承 包 成 本 計(jì)劃利潤 計(jì)劃成本降低額 計(jì) 劃 成 本 計(jì)劃利潤 實(shí)際成本降低額 實(shí)際成本（一） 虧損 實(shí)際成本（二） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本管理三階段 計(jì)劃成本 編制階段 計(jì)劃成本 實(shí)施階段 計(jì)劃成本 調(diào)整階段 估算 成本記錄報(bào)表 降低成本分析 預(yù)算 成本計(jì)算 降低成本對(duì)策 計(jì)劃成本 成本控制與成本報(bào)告 調(diào)整降低成本計(jì)劃 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 成本預(yù)測(cè) ? 成本計(jì)劃 ： 計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍，分階段地對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的額定發(fā)生額和實(shí)際發(fā)生額，核算所提供的各種成本信息，是 成本計(jì)劃、成本控制 的結(jié)果，同時(shí)又成為 成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)，作為反饋信息指導(dǎo)下一步成本控制；二是 根據(jù)竣工的成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 成本考核： 就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 降低成本的途徑 1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 例：預(yù)算中工資占 25%，計(jì)劃提高生產(chǎn)率 12%，平均工資上漲 8%，則成本降低率為： 25%[1（ 1+8%） /（ 1+12%） ]=1% 2)節(jié)約原材料、燃料和動(dòng)力的消耗 例：預(yù)算中主要材料占 45%，計(jì)劃降低消耗 8%，則成本降低率為： 45%*8%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 3)合理利用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用效率 4)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少和消滅廢品損失 例：預(yù)算中廢品率為 10%，計(jì)劃降低 15%，則成本降低率為： 10%*15%=% 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 5)增加產(chǎn)量，降低固定費(fèi)用分?jǐn)偅ㄆ髽I(yè)） 盈虧平衡分析： 合同結(jié)算價(jià)格 =固定成本 +變動(dòng)成本 例：某企業(yè)上年預(yù)算成本為 3700萬元，實(shí)際成本為 3480萬元（其中固定成本為 955萬元，變動(dòng)成本為 2525萬元），利潤 220萬元。 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn)量 立方米 500 520 單價(jià) 元 700 720 損耗率 % 4 成本 萬元 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1）產(chǎn)量增加 20立方米，成本增加 20*700*=（萬元） 2）單價(jià)提高 20元，成本增加 520*20*= （萬元） 3）損耗率下降 15%，成本減少 520*720*= （萬元） 成本差異： += （萬元） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 3:分析下列工程成本管理情況 . 預(yù)算成本 計(jì)劃降低率 (%) 計(jì)劃降低額 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際降低額 實(shí)際降低率 人工費(fèi) 100 1 99 材料費(fèi) 700 7 機(jī)械使用費(fèi) 40 5 38 其他直接費(fèi) 160 5 管理費(fèi) 150 6 總成本 1150 6 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 四、成本進(jìn)度管理 單位時(shí)間成本投入 進(jìn)度 累計(jì)成本 進(jìn)度 單位時(shí)間成本投入 進(jìn)度 累計(jì)成本 進(jìn)度 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本累計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃累計(jì)成本 實(shí)際累計(jì)成本 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 進(jìn)度 實(shí)際工程款累計(jì) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 例 4：成本進(jìn)度數(shù)據(jù)如下，分析第 10周末成本偏差與進(jìn)度偏差。nieursConseils ） 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Thanks! 。d233。 項(xiàng)目 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 300 320 +20 成本降低率 (%) 4 +