【正文】 由機上人工及動力、燃料消耗費組成。 （ 3） 概算指標是編制投資計劃的參考依據(jù) ， 也是編制建筑工程施工組織計劃和勞動力 、 機械 、 材料物資供應計劃的依據(jù) 。 （ 1） 概算定額是初步設計階段編制單位工程 概算 、 技術設計階段編制 修正概算 的依據(jù) 。 （ 二 ） 機械臺時定額 機械臺時定額是指施工機械在正常的施工技術和生產組織條件下 ， 完成單位合格產品所需必要時間的標準 。在施工圖預算的控制下，根據(jù)施工定額加以編制，它是建筑企業(yè)管理工作中的一項重要措施和制度，它一般只計算單位工程的工料用量及直接費，主要用于施工企業(yè)內部人、材、機的計劃管理，是控制成本和班組經濟核算的依據(jù)。編制投資估算時應充分考慮各種可能的需要、風險、價格上漲等各種因素，保證投資充裕，不留缺口。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 水利工程建設程序中各階段的工作要求 ? 項目建議書階段 ? 一般委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。水利水電工程估價與造價管理 企業(yè)管理資源網房地產頻道 建設項目管理“三項”制度 （水利部水建 [95]128號） ? 項目法人責任制 ? 為了建立建設項目的投資約束機制，規(guī)范項目法人的有關建設行為，明確項目法人的責、權、利，提高投資效益、保證工程建設質量和建設工期。 ? 可行性研究報告階段 ? 一般委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。由于投資估算的準確程度直接影響項目決策的正確性，故 估算總投資和初步設計概算總投資的誤差不得超過 10%。施工預算和施工圖預算是不同的，但兩者有一定的聯(lián)系。機械臺時定額從形式上可分為 時間定額 和 產量定額 兩種 。 （ 2） 概算定額是進行設計方案經濟比較和評選的依據(jù) 。 （ 4）概算指標是進行設計方案的技術經濟分析，考核投資效果的尺度之一。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 第四章 工程單價 ? 工程單價計算程序（建筑工程，例） 序號 名稱 計算方法 （一） 直接工程費 （ 1） +（ 2） +（ 3） （ 1） 直接費 定額量 *預算單價 （ 2） 其他直接費 （ 1） *其他直接費率 （ 3） 現(xiàn)場經費 （ 1） *現(xiàn)場經費率 （二） 間接費 （一） *間接費率 （三） 企業(yè)利潤 [（一） +（二） ]*利潤率 （四） 稅金 [（一） +（二） +（三） ]稅率 （五） 建筑工程單價 （一） +（二） +（三） +（四） 企業(yè)管理資源網房地產頻道 第五章工程量計算 一、工程量類型 ? 按性質劃分 ? 設計工程量：由圖紙工程量和設計階段擴大工程量組成，一般是圖紙工程量乘以設計階段系數(shù)，即為設計工程量。 ? 總投資：靜態(tài)總投資 +價差預備費 +建設期融資利息。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 二、支付內容 一般項目 暫定金（預備費、備用費、不可預見費） ? 暫時難以確定的費用 ? ?？顚Ｓ? ? 工程師批準 計日工 工程變更 企業(yè)管理資源網房地產頻道 價格調整 物價波動 法規(guī)變化 索賠 預付款 1）動員預付款 P85 額度 支付條件 支付 扣回 企業(yè)管理資源網房地產頻道 2）材料預付款 支付條件 支付 扣回 保留金 1）扣留 2）退還 獎勵與賠償 其他 企業(yè)管理資源網房地產頻道 三、解除合同后的結算 承包商違約 不可抗力 業(yè)主違約 四、案例分析 企業(yè)管理資源網房地產頻道 第九章 工程變更與索賠 第一節(jié) 工程變更 一、工程變更的概念和內容 三、工程變更的價格調整 項目變更單價的確定 工程量變更單價的確定 四、案例 企業(yè)管理資源網房地產頻道 第二節(jié) 索賠 一、索賠的概念 二、索賠的種類 主體：索賠、反索賠 內容：工期索賠、經濟索賠與綜合索賠 依據(jù)：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠與道義索賠 企業(yè)管理資源網房地產頻道 三、索賠的起因 合同文件 不可抗力和不可預見因素 業(yè)主原因 監(jiān)理原因 價格調整 法規(guī)變化 四、索賠的根據(jù) 企業(yè)管理資源網房地產頻道 五、索賠的程序 索賠的提出 索賠的處理 索賠的支付 提交爭議調解組進行評審 企業(yè)管理資源網房地產頻道 第三節(jié) 工期索賠 一、概述 ? 工期延誤的分類 ? 可原諒的延誤 ? 不可原諒的延誤 ? 處理原則 P105 ? 共同延誤的處理 ? 合理參數(shù)及計算方法 ? 例 企業(yè)管理資源網房地產頻道 二、方法 網絡分析法 按實分析法 比例分析法 三、工期索賠案例 第四節(jié) 經濟索賠 一、原則 二、合同價的組成分析 三、可索賠費用及其組成 企業(yè)管理資源網房地產頻道 四、索賠計價方法 實際費用法 例、某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，報價中指明，計劃用工 2498工日，每工日工資 40元，共計 99920元（包工不包料）。 2． 談判簽訂合同 承包商估價師需要與業(yè)主估價師就項目的 單價 、總價合同形式 、 合同條款 等方面進行協(xié)商談判 。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 二 、 估價師必須具備的知識結構 1． 經濟方面 估價師必須學習宏觀經濟 、 微觀經濟 、 土地經濟學等方面的課程 ， 掌握 工程量計算 、 單價編制 、標高 值確定的方法 ， 同時還應運用 成本分析 、 可行性研究 、 開發(fā)評估 等技能為業(yè)主提供成本 、 利潤等經濟方面的建議 。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 三、施工成本管理 計劃利潤 承 包 成 本 計劃利潤 計劃成本降低額 計 劃 成 本 計劃利潤 實際成本降低額 實際成本（一） 虧損 實際成本（二） 企業(yè)管理資源網房地產頻道 ? 成本管理三階段 計劃成本 編制階段 計劃成本 實施階段 計劃成本 調整階段 估算 成本記錄報表 降低成本分析 預算 成本計算 降低成本對策 計劃成本 成本控制與成本報告 調整降低成本計劃 企業(yè)管理資源網房地產頻道 ? 成本管理的內容 ? 成本預測 ? 成本計劃 ： 計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。 企業(yè)管理資源網房地產頻道 ? 成本考核： 就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行