建筑企業(yè)管理第三章(參考版)
2025-01-06 09:54本頁面
【正文】 。 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展（了解） 管理人員的管理跨度增加，管理層次減少； 優(yōu)點：管理層次減少，決策反映迅速； 條件：信息渠道暢通，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用， 管理人員全能化。形成象數(shù)學(xué)上的矩陣。 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： – 有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事物，集中精力與企業(yè)戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于增強(qiáng)個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心； – 有利于培養(yǎng)經(jīng)營管理人才 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 缺點： 各事業(yè)部獨立性較強(qiáng)， 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作；職能部門重復(fù)設(shè)置，管理人員增多，管理費用增多。 優(yōu)點： 保持了直線制權(quán)力集中和統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，各級行政領(lǐng)導(dǎo)又有相應(yīng)的參謀和助手，可以發(fā)揮專業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)和人員的作用。 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬常常無所適從，妨礙了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，容易造成混亂，不利于責(zé)任制的建立。 適用范圍：小型企業(yè)或現(xiàn)場的作業(yè)管理。 二、管理組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握） （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單、信息傳遞快、決策迅速、費用省、 效率高。 局限性 ： 主管不能對每位下屬進(jìn)行充分和有效的指導(dǎo)和 監(jiān)督； 可能影響信息的及時利用。 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài) : 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 作業(yè)人員 =4096
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