【正文】 2,現(xiàn)有某公司董事會(huì)對(duì)該公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效果不滿意 ,要根據(jù)環(huán)境多變等情況重新設(shè)計(jì)和建立其高效率的組織機(jī)構(gòu) ,現(xiàn)請(qǐng)你來(lái)設(shè)計(jì) ,如何完成此項(xiàng)任務(wù) ?。請(qǐng)你根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行分析 ,并發(fā)表意見(jiàn)。 1,實(shí)際工作中 ,有的領(lǐng)導(dǎo)主張通過(guò)用人和授權(quán) ,將一些事務(wù)交給下屬去辦 ,自己可以從繁雜的事務(wù)中抽身去管理公司發(fā)展中的新投資方向與用人等重大事項(xiàng) ,而顯得從容和輕靜 。 任何企業(yè)與組織的管理制度也有個(gè)逐步適應(yīng)和完善的過(guò)程 ,這就需要管理者的藝術(shù)處理來(lái)扶持。 如果管理制度本身不合理，那么就需要修訂管理制度，而不是以管理藝術(shù)去代替不合理的管理制度。 在管理制度規(guī)定到的地方，是不可以借管理藝術(shù)之名違反管理制度的。可以這樣說(shuō)，管理藝術(shù)是對(duì)管理制度的補(bǔ)充。168。有些新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，往往只會(huì)自己埋頭苦干，不善于爭(zhēng)取別人的信任和合作；也有個(gè)別人只想利用手中的權(quán)力來(lái)使副手和下屬懾服，而較少考慮如何取得他們的支持和友誼。善于同下屬交談是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。同時(shí)，為了進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者也需了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)、感受和困難。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，凡是下屬可以做的事，都應(yīng)授權(quán)讓他們?nèi)プ?，領(lǐng)導(dǎo)者只應(yīng)做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)干的事。2,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容 ⑴ 專注地做好領(lǐng)導(dǎo)的本職工作 領(lǐng)導(dǎo)人有條不紊地辦事是一種藝術(shù)。管理既是一門科學(xué)又具有藝術(shù)性 :管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高 ,在承認(rèn)管理的科學(xué)性的前提下，講管理的藝術(shù)性也是很有必要的。感情對(duì)立 ,關(guān)系就會(huì)僵化 ,工作就搞不好36 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率和效果在很大程度上取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 個(gè)人影響力又稱為自然影響力 :是指由于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人自身因素造成的 ,使被領(lǐng)導(dǎo)者感到信服168。 領(lǐng)導(dǎo)有兩種影響力 ,即 職位影響力和個(gè)人影響力168。在此基礎(chǔ)上，菲德勒根據(jù)上述（ 1）（ 2）（ 3）的滿足程度，提出了八種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)和最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （ 3）下級(jí)關(guān)系是指下級(jí)樂(lè)于追隨的程度。 （ 1）職位權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)人職位相關(guān)聯(lián)的實(shí)際職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級(jí)和整個(gè)組織取得的支持程度。– 培育人才 (育人之道 )。– 進(jìn)行科學(xué)決策 ,并按有序程序落實(shí) (決策落實(shí) ).168。– 善于發(fā)揮人之所長(zhǎng) (用人 )。 5,五要素論– 善于利用有限時(shí)間 (時(shí)間 )。– ( )中間型領(lǐng)導(dǎo) ,也叫中游領(lǐng)導(dǎo) ,對(duì)工作和對(duì)人的關(guān)心均中游 。– ( ):任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ,主要關(guān)心工作任務(wù) ,關(guān)心員工少 。19 9911 9155對(duì)人的關(guān)心對(duì)工作的關(guān)心168。在上下級(jí)關(guān)系問(wèn)題上，他們強(qiáng)調(diào)相互尊重，鼓勵(lì)自由溝通。他們鼓勵(lì)下屬參與管理、做出奉賢、承擔(dān)責(zé)任，他們不斷地聽(tīng)取別人的建議，以做出最佳的決策方案。稱之為 戰(zhàn)斗集體式的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者信奉的原則是絕對(duì)要和大多數(shù)人保持一致，他們社會(huì)從眾心理比較重，既不過(guò)分偏重人的因素，也不過(guò)分偏重工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式從短期來(lái)看能夠取得比較好的效果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻會(huì)使組織績(jī)效降低。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作極為關(guān)心，但是對(duì)人的關(guān)心程度比較低，他們強(qiáng)調(diào)利用職權(quán)關(guān)系來(lái)有效地控制下級(jí)，他們以是否有工作績(jī)效為第一原則。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的工作效率只能維持在最低水平。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作，也不關(guān)心人，他們只做一些維持自己職務(wù)最低權(quán)限范圍的工作。管理方格圖對(duì)于管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義，有助于領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合主、客 觀 情況來(lái)確定應(yīng)采取的類型。 這種理論把領(lǐng)導(dǎo)方式描述為程度不同的七種情況：l領(lǐng)導(dǎo)制定決策，下屬執(zhí)行決策；l領(lǐng)導(dǎo)事先解釋制定的決策，下屬才加以接受并執(zhí)行；l領(lǐng)導(dǎo)做出決策，但必須向下屬征集意見(jiàn)；l領(lǐng)導(dǎo)擬出初步方案，經(jīng)下屬參與意見(jiàn)后再作修改；l領(lǐng)導(dǎo)提出要解決的問(wèn)題，下屬參與意見(jiàn)擬定備選方案，最后由領(lǐng)導(dǎo)最終抉擇；l領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題的要求，由下屬在這種要求范圍內(nèi)制定決策；l領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同制定決策。l領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論；l管理方格理論；l權(quán)變理論；l領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論等。 領(lǐng)導(dǎo)方式是指對(duì)歷史和現(xiàn)實(shí)中廣泛存在的領(lǐng)導(dǎo)行為、方式方法和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特殊性的分類和總結(jié)。 （ 4）具有不斷探索和創(chuàng)新能力 (創(chuàng)新能力 :不守舊 ) （ 5）具有知人善任的能力 (用人能力 :了解人 ,熟悉人 ,善用 。 (決策能力 :敢決策 ,會(huì)決策 )與戰(zhàn)略眼光 (建立勢(shì)與場(chǎng)的能力 :正如下棋對(duì)弈 ,善弈者謀勢(shì) ,不善弈者謀子 ) （ 2）具有指揮和控制能力 (駕馭組織全局的能力 ) （ 3）具有溝通，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力 (與人溝通 ,協(xié)調(diào)的能力 :先建立信任 ,然后說(shuō)明 (會(huì)說(shuō)話 )和以行動(dòng)證實(shí) 。壓不垮 ,打不爛 。所以 領(lǐng)導(dǎo)者必須采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì) ， 激勵(lì)和保持員工的工作熱情，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ③ 激勵(lì)作用 要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就需要組織中的全體員工都具有積極的工作熱情。 因此需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動(dòng)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 :指揮 ,協(xié)調(diào)和激勵(lì)① 指揮作用 在人們的集體活動(dòng)中，需要有領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，并用自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，這就是指揮作用。1, 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用(1) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人實(shí)施影響并對(duì)組織外的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)理論要研究的內(nèi)容有：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 職代會(huì) :公司職工代表大會(huì) ,維護(hù)職工合法權(quán)益是其目的,工會(huì)組織 .168。 董事會(huì) :由股東大會(huì)選出的董事組織 ,公司主要執(zhí)行機(jī)構(gòu),或最高執(zhí)行機(jī)構(gòu) ,有權(quán)聘任總經(jīng)理等管理人員168。 公司的 “ 新三會(huì) ” :是指公司的股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) )168。 “ 新三會(huì) ” (股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、