企業(yè)管理課件--第三章預(yù)測與決策(參考版)
2025-01-21 03:04本頁面
【正文】 后悔值：某自然狀態(tài)下，最佳效應(yīng)值與采取方案效應(yīng)值的差。根據(jù)后悔值決策表，確定各行動(dòng)方案可能產(chǎn)生的最大后悔值。則一定會(huì)產(chǎn)生后悔的感覺。在決策者很難確定冒險(xiǎn)點(diǎn)還是保守點(diǎn)好時(shí)，不妨取(四 )等可能法等可能法的基本思想是：因?yàn)闊o法確定各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，不妨認(rèn)為它們是等可能出現(xiàn)的，于是每個(gè)方案的效應(yīng)值可用期望值法進(jìn)行計(jì)算，并從中選擇平均效應(yīng)值最佳的方案為決策方案。 表示其趨于冒險(xiǎn)的程度，可確定樂觀系數(shù)決策方案。故先選出各行動(dòng)方案對應(yīng)的最壞狀態(tài)效應(yīng)值 (收益最小或損失最大 )，再從中選出效應(yīng)值最好者，它對應(yīng)的行動(dòng)方案為悲觀決策方案。計(jì)算公式為：例 4：下列行軍決策 (表 3－ 8)應(yīng)如何決策可使行軍成功率最大。(一 )樂觀法 (好中求好決策準(zhǔn)則 ) 樂觀法的基本思想是：決策者對客觀情況抱樂觀態(tài)度，認(rèn)為每個(gè)行動(dòng)方案都會(huì)對應(yīng)其最好的自然狀態(tài)，取得最佳效應(yīng)值。常用的評價(jià)函數(shù)形式有a0： 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型； a＝ 0： 風(fēng)險(xiǎn)中立型；a0： 風(fēng)險(xiǎn)追求型三、不確定型決策方法 實(shí)際問題中，還會(huì)遇到有多個(gè)自然狀態(tài)，但各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法確定的情況。12378910564d1(鉆探)d2(出租)d3(地勘)S1*P(S1)=S2*P(S2)=S1*P(S1)=S2*P(S2)=S1*P(S1/B1)=S2*P(S2/B1)=S1*P(S1/B1)=S2*P(S2/B1)=S1*P(S1/B2)=S2*P(S2/B2)=S1*P(S1/B2)=S2*P(S2/B2)= 100 30 20 10 100 30 20 10 100 30 20 10d1d2 d1d2B1*P(B1)=B2*P(B2)=91321165（五） EV判據(jù)在前面決策中，只考慮了各方案的期望值 ，而沒有考慮能反映方案結(jié)果離散程度的方差 。(四 )貝葉斯決策 前面討論的期望值決策法，是根據(jù)自然狀態(tài) 及其概率 來計(jì)算的，這些概率大多數(shù)是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)得到的估計(jì)值。比較狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上標(biāo)明的期望值，結(jié)點(diǎn) 2的值最大，故選擇方案 作為最佳決策方案、用剪枝 (打 “”)去掉方案 并將最佳效應(yīng) 標(biāo)在決策點(diǎn) 1上。 決策人從決策樹根部 (最初決策點(diǎn) )出發(fā)，向前至樹梢。從狀態(tài)結(jié)點(diǎn)出發(fā)的是機(jī)會(huì)枝 (或稱概率枝 )，在其上標(biāo)有自然狀態(tài) 及其概率 。節(jié)點(diǎn)分為兩類，一類是決策點(diǎn)，用小方框 “? ”表示，另一類是狀態(tài)點(diǎn) (又稱機(jī)會(huì)點(diǎn) )，用小圓圈“О”表示。(三 )決策樹法 期望值決策方法又可用決策樹進(jìn)行分析。實(shí)際上，它是將一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題歸結(jié)為一個(gè)相應(yīng)的確定型問題。這種問題對得出的最優(yōu)決策無絕對把握，而是冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，又稱為風(fēng)險(xiǎn)決策。 例 1：某廠生產(chǎn)兩種儀器，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如表 3－ 5所示。求極值、優(yōu)選法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、規(guī)劃等問題都屬于確定型決策的范疇。一、確定型決策方法在決策問題中，有自然狀態(tài)只有一種的情況。年 銷售額（萬元）三項(xiàng)移動(dòng)平均均值 相對誤差 （ %）1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 第三節(jié) 常用決策方法 一般將具有下列四個(gè)特征
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