企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢--展示頁
2025-02-12 20:58本頁面
【正文】 目標，將“降低成本”作為基本目標。 ? ③生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的生要手段 準時生產(chǎn)方式（ Just In Time簡稱 JIT） ? 是日本豐田汽車公司在 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來， JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。 ? ④在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。 ? ②電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。一般分為三個層次： ? 上層： 領(lǐng)導層，從事生產(chǎn)的戰(zhàn)略管理 ? 中層： 管理層，從事企業(yè)日常生產(chǎn)活動的專業(yè)管理 ? 基層： 作業(yè)層，從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢 主講人：陳林 Email: 電話： 13700419738 學習目標與要求 ? 【 學習內(nèi)容 】 ? 理解和掌握企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢工作的基本原理與方法 ? 理解和掌握生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 ? 生產(chǎn)過程組織咨詢 ? 生產(chǎn)計劃與控制咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 ? 【 目的 】 ? 理解和掌握生產(chǎn)管理咨詢的基本原理與方法 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 一、生產(chǎn)管理及其基本指導原則 ? 生產(chǎn)管理的含義和特點 ? 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理是工業(yè)生產(chǎn)活動的決策、計劃、組織和控制的總稱。即對企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策及其日常生產(chǎn)活動（產(chǎn)品生產(chǎn)）密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理有以下特點： ? ①多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。 ? ③生產(chǎn)管理與其它管理一體化。 ? 生產(chǎn)管理的作用： ? ①生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保證 ? ②生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實力的重要方面 ? 企業(yè)為了生存的發(fā)展，創(chuàng)造了很多新的生產(chǎn)技術(shù)與方式：無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（ TQC）；準時制生產(chǎn)方式（ JIT）；充分授權(quán)的工人自主管理；滿足用戶要求，適應(yīng)需求多變的高度制造系統(tǒng)柔性。 ? JIT核心思想： 可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? JIT實施手段： 附圖明確而簡潔地表示了豐田準時化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 ? 成組技術(shù)： （ GTgroup technology)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。 ? 特點 ? ①現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌? ? ②生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。 ? 作用 ? ①增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 三、生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容： ? 對“一個結(jié)果”的咨詢。 ? 對“兩項條件的咨詢。 ? 即對把原材料轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的咨詢，分析客戶企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠布置、基本生產(chǎn)車間及其設(shè)備的布置、生產(chǎn)過程組織工作狀況，從中研究其存在的問題，開展咨詢。 ? 即對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制等工作進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究改進對策。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點。 ? 可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案 ? ①從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的解度進行劃分： ? A成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。 ? B差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 。 ? C重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 。 ? ②從適應(yīng)市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分 ： ? A大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 → 產(chǎn)品以多（優(yōu)、低）取勝 ? B中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 → 兼顧量大和品種多的需求 ? C單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 → 品牌以多，性能以新，交貨以快取勝 ? ③按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分 ： ? A存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。 ? B訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒有庫存或積壓。按 期 生產(chǎn) ? 實施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素 ? ①建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)，是指輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換，輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，并在生產(chǎn)過程的進行中不停地進行信息反饋所形成的一個系統(tǒng)（輸入、轉(zhuǎn)換、輸出、反饋）。 品種 → 創(chuàng)新 質(zhì)量 → 質(zhì)量保證 數(shù)量 → 彈性
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