農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理-展示頁
2025-01-07 02:51本頁面
【正文】 經(jīng)營 決定 管理，管理 保證 經(jīng)營 雖然中小企業(yè)往往經(jīng)營者和管理者合二為一，但是 生產(chǎn)管理不是經(jīng)營者的事！ 經(jīng)營者應(yīng)考慮的事 1. 外部環(huán)境（ 5個(gè)環(huán)境） 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境 2. 內(nèi)部環(huán)境（ 5個(gè)要點(diǎn)） 人、金、機(jī)、料、法 資源配置 生 產(chǎn) 決 策 內(nèi)容包括： 1. 產(chǎn)品 方向 決策 生產(chǎn)什么 2. 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 決策 生產(chǎn)哪些品種 3. 產(chǎn)品 更新 決策 產(chǎn)品更新速度 4. 生產(chǎn) 規(guī)模 決策 生產(chǎn)多少 5. 生產(chǎn) 布局 決策 如何布局 6. 生產(chǎn) 要素組合 決策 人、機(jī)、料、法、金、環(huán)的安排 生產(chǎn)管理的具體工作 組織、安排好生產(chǎn)過程 —— 空間 的組織 . 各車間、各工藝階段 —— 時(shí)間 的組織 . 各工藝過程（工序）前后的安排 生產(chǎn)管理的具體工作 生產(chǎn) 能力 的核定 —— 空間的組織 . 各車間、各工藝階段 —— 時(shí)間的組織 . 各工藝過程（工序）前后的安排 生產(chǎn)管理的具體工作 生產(chǎn) 進(jìn)度 的安排 —— 空間的組織 . 各車間、各工藝階段 —— 時(shí)間的組織 . 各工藝過程（工序）前后的安排 生產(chǎn)管理的具體工作 生產(chǎn) 計(jì)劃 和具體作業(yè)計(jì)劃的制定 —— 空間的組織 . 各車間、各工藝階段 —— 時(shí)間的組織 . 各工藝過程（工序）前后的安排 生產(chǎn)管理的具體工作 生產(chǎn) 調(diào)度 —— 人員 —— 物資 —— 設(shè)備 —— 新品開發(fā) —— 質(zhì)量管理 生產(chǎn)過程的組成 生產(chǎn) 技術(shù) 準(zhǔn)備過程 指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作，如 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 工藝設(shè)計(jì) —— 新產(chǎn)品試制和試驗(yàn) —— 配方設(shè)計(jì) —— 企標(biāo)制定 —— 原料篩選 生產(chǎn)過程的組成 基本生產(chǎn) 過程 完成企業(yè)主要產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 工藝設(shè)計(jì) —— 新產(chǎn)品試制和試驗(yàn) —— 配方設(shè)計(jì) —— 企標(biāo)制定 —— 原料篩選 生產(chǎn)過程的組成 輔助生產(chǎn)過程 保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，所必須的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如： —— 設(shè)備維修 —— 清洗設(shè)備 —— 場(chǎng)地整理 生產(chǎn)過程的組成 生產(chǎn) 服務(wù)過程 保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，所必須的
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