農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-02 02:51本頁面
【正文】 各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如設(shè)計(jì)維修、清洗設(shè)備、場(chǎng)地整理等。 —— 工藝工序 —— 檢驗(yàn)工序 —— 傳送及運(yùn)輸工序 組織安排生產(chǎn)，就是合理地安排生產(chǎn)工序，如： 生產(chǎn)過程的組織要求 連續(xù)性 協(xié)調(diào)性 均衡性 經(jīng)濟(jì)性，如降低能耗、費(fèi)用成本等 生產(chǎn)過程的 空間 組織 工藝專業(yè)化形式（重點(diǎn)） 指按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位 對(duì)象專業(yè)化形式（重點(diǎn)） 指按照不同的產(chǎn)品來設(shè)置生產(chǎn)單位 混合形式 生產(chǎn)過程的 時(shí)間 組織 順序移動(dòng)形式 在一道工序上全部加工完畢再移至下一道工序。 平行順序移動(dòng)形式 一道工序完成一定數(shù)量后移到下一道工序。 流水生產(chǎn)的 好處 極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率； 縮短生產(chǎn)周期； 加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)； 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； 流水生產(chǎn)的 不足 工人勞動(dòng)緊張、單調(diào)，易疲憊； 一經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)線布局不易改變，不能適應(yīng)產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的變化。 新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介 JIT（ Justintime）及時(shí)生產(chǎn)方式 源于日本豐田汽車公司，其含義即只在需要的時(shí)候、按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 JIT是多品種、小批量混合生產(chǎn)條件高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式。 這里的“浪費(fèi)”特指凡使生產(chǎn)成本增加的諸多因素，如： —— 生產(chǎn)過剩（大量庫存）所引起的資金占用； —— 人員利用上浪費(fèi)； —— 不合格品所引起的浪費(fèi)； JIT生產(chǎn) 基本方法 有以下幾類： ① 適時(shí)適量生產(chǎn)，即只生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品 ② 彈性配置作業(yè)人員，即“少人化”，通過合理設(shè)備生產(chǎn)線布局，達(dá)到能將產(chǎn)品需求減少時(shí)各作業(yè)點(diǎn)所減少的工作承擔(dān)起來的目的。 ③ 質(zhì)量保證，在每一工序之中都能自動(dòng)檢測(cè)，若有異常自動(dòng)停止。 JIT簡(jiǎn)介 JIT的適時(shí)適量生產(chǎn)： ① 做到生產(chǎn)同步化，通過“后工序領(lǐng)取”來實(shí)現(xiàn)。具體辦法如： ③ 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具，如看板管理。 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：在作業(yè)節(jié)拍內(nèi)作業(yè)人員所應(yīng)完成的一系列作業(yè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。 JIT簡(jiǎn)介 JIT簡(jiǎn)介 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 工序 A 工序 B 工序 C 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 完成 看板 看板 ★ 物流與信息流方向相反 ★ 計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量相同 JIT生產(chǎn)指令：只在需要時(shí)候發(fā)出！ JIT簡(jiǎn)介 JIT的生產(chǎn)同步化：盡量使各工序間在制品的庫存接近于零！ ① 設(shè)備布局方法：不按類型布置，而按工序布局！ ② 縮短作業(yè)更換時(shí)間：改善作業(yè)方法，提高作業(yè)更換速度！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1