【正文】 入 ——產(chǎn)出過程，凡是能夠產(chǎn)出符合人們需求的產(chǎn)品的過程。 ? 軟件系統(tǒng)： –包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計(jì)劃與控制系統(tǒng)等內(nèi)容。 ? 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 –按不同的加工對(duì)象（產(chǎn)品、零件）分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則。時(shí)間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)對(duì)象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象。 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性 : 指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。 ????miiSX tQT1 平行移動(dòng)方式 ? 一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進(jìn)行加工。 ?????????111)1(mijximiips TQtQT 平行性系數(shù) 216。一批工件的加工周期 三種移動(dòng)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序生產(chǎn)周期 長(zhǎng) 短 中平行性 差 好 中連續(xù)性 好 差 中 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性（節(jié)奏性） ? 均衡：要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 ? 瓶頸環(huán)節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的產(chǎn)出水平。 ? 生產(chǎn)組織形式： –成組生產(chǎn)單元 –柔性制造系統(tǒng) –動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 產(chǎn)品形態(tài)——制造業(yè) （實(shí)物產(chǎn)品）——服務(wù)業(yè) （非實(shí)物產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用特征——訂貨生產(chǎn)類型 （專用產(chǎn)品）——備貨生產(chǎn)類型 （通用產(chǎn)品）產(chǎn)品的工藝特征——流程生產(chǎn)型 （連續(xù)生產(chǎn)）——加工裝配型 （離散生產(chǎn)）生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性——大量生產(chǎn)——成批生產(chǎn)——大批——中批——小批——單件小批生產(chǎn) 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 基本概念（戰(zhàn)略） – 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變 ? 新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn) – 產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化戰(zhàn)略 – 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略 – 人才戰(zhàn)略 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：重大的，對(duì)全局具有決定意義的謀劃。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)級(jí)別 ?公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 –事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 ?職能級(jí)戰(zhàn)略 ——企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 幾種企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 成本領(lǐng)先 – 別具一格 – 集中一點(diǎn) ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化戰(zhàn)略 ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 人才戰(zhàn)略 第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算 ? 生產(chǎn)能力的概念 ? 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 學(xué)習(xí)曲線 第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算 ? 生產(chǎn)能力：指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的，正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 ? 生產(chǎn)能力 =42*8**5/=（臺(tái) /月） 兩種生產(chǎn)能力規(guī)劃決策 ? 激進(jìn)型策略：指針對(duì)增長(zhǎng)的需求，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時(shí)間略前于需求到來的時(shí)間，每次生產(chǎn)能力擴(kuò)大的幅度較大。 決策樹模型：一種圖解式模型，它由一系列決策節(jié)點(diǎn)、方案節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)間的分支連線組成，通常用方框表示決策節(jié)點(diǎn)，由決策節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出的分支連線表示可供選擇的方案，由方案節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出的分支連線表示方案的內(nèi)容和該事件可能出現(xiàn)的概率。兩個(gè)方案的年度損益列表如下表，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行決策。 學(xué)習(xí)曲線完成單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)階段 穩(wěn)定階段 完成產(chǎn)品數(shù)量 學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)模型 學(xué)習(xí)曲線的勞動(dòng)量系數(shù)表不同學(xué)習(xí)率時(shí)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量系數(shù)不同學(xué)習(xí)率時(shí)積累的勞動(dòng)量系數(shù)生產(chǎn)數(shù)量7 0 % 8 0 % 9 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 %1 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 05 0 . 4 3 6 8 0 . 5 9 5 6 0 . 7 8 3 0 3 . 1 9 5 3 . 7 3 8 4 . 3 3 930 0 . 1 7 3 7 0 . 3 3 4 6 0 . 5 9 6 3 9 . 3 0 5 1 4 . 0 2 2 0 . 7 3nWWnW nbbnii)...321(11 ???????bn nWW ?? 1 學(xué)習(xí)曲線例題：某廠生產(chǎn)機(jī)床，第一臺(tái)機(jī)床的加工勞動(dòng)量為 20230小時(shí)，當(dāng)該類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 80%時(shí)，請(qǐng)估算生產(chǎn)第 30臺(tái)產(chǎn)品時(shí)其加工勞動(dòng)量？這 30臺(tái)機(jī)床的平均單臺(tái)機(jī)床工時(shí)為多少？ （小時(shí)）669 2334 0030200 002lg/1???????bn nWW學(xué)習(xí)曲線的勞動(dòng)量系數(shù)表不同學(xué)習(xí)率時(shí)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量系數(shù)不同學(xué)習(xí)率時(shí)積累的勞動(dòng)量系數(shù)生產(chǎn)數(shù)量7 0 % 8 0 % 9 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 %1 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 05 0 . 4 3 6 8 0 . 5 9 5 6 0 . 7 8 3 0 3 . 1 9 5 3 . 7 3 8 4 . 3 3 930 0 . 1 7 3 7 0 . 3 3 4 6 0 . 5 9 6 3 9 . 3 0 5 1 4 . 0 2 2 0 . 7 3)( 630 0030)30...321(301301小時(shí)??????????bbbiiWW 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ? 廠址選擇 – 選址的影響因素 – 廠址選擇的工作步驟 – 廠址選擇的評(píng)價(jià)方法 ? 廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置 – 廠區(qū)布置的原則 – 廠區(qū)布置的工作程序 – 工廠總平面布置的方法 – 車間布置 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ? 硬件系統(tǒng)：指廠房、設(shè)備和各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成及其空間布置。 廠址選擇： 區(qū)域 ——具體地理位置 ? 發(fā)展趨勢(shì)： ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化。 ? 企業(yè)的聯(lián)合布局。 A B C D E F G HA 2 2B 1C 2D 1 1E 1 1F 2G 1 1 1H A B C D E F G HA 2 2B 1C 2 1D 1 1E 1 2FG 1 1 1H計(jì)算從至表距離 :順向 : 1* 1+ 2 * ( 2+ 1+ 2+ 1+ 2) +3 * 1+ 4 * 1+ 6 * 2 =4 0逆向 : 3* 1+ 4 * 1+ 5 * 1 =1 2總距離 : 40+ 12= 527654321 7 6 5 4 3 2 1 第五章 工作設(shè)計(jì) ? 工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法 – 泰勒的管理思想及其方法 – 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論 – 工作設(shè)計(jì)中的行為理論 – 團(tuán)隊(duì)工作方式 ? 工作環(huán)境設(shè)計(jì) – 氣候狀況的分析與設(shè)計(jì) – 照明的影響與照明設(shè)計(jì) – 色彩對(duì)工作人員的影響 – 噪音的影響與控制 ? 工作研究 – 工作研究的程序和內(nèi)容 – 過程分析 – 動(dòng)作研究 – 時(shí)間研究與工時(shí)定額 – 作業(yè)測(cè)量 第五章 工作設(shè)計(jì) 基本原理與方法 ? 泰勒的科學(xué)管理思想 – 基本思想 ? 應(yīng)制定科學(xué)的工作方法 ? 可對(duì)工作改進(jìn) ? 對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作量的工人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) – 局限性 ? 忽略人的社會(huì)性和精神方面 ? 只注重個(gè)人、局部工作效率 ? 追求的是靜態(tài)最優(yōu) ? 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論 ? 行為理論 – 工作擴(kuò)大化 – 工作職務(wù)輪換 – 工作內(nèi)容豐富化 ? 團(tuán)隊(duì)工作方式 – 解決問題式團(tuán)隊(duì) – 特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) – 自我管理式團(tuán)隊(duì) 工作環(huán)境設(shè)計(jì) 人 機(jī)工程學(xué)：研究人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點(diǎn)，達(dá)到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。 時(shí)間研究 ? 測(cè)時(shí)法 – 選擇觀測(cè)對(duì)象 – 劃分作業(yè)的操作要素，制作測(cè)時(shí)記錄表 – 記錄觀察時(shí)間，剔除異常值，計(jì)算平均值 – 計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)總時(shí)間 – 效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間 – 考慮寬放時(shí)間比率 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 =正常作業(yè)時(shí)間（ 1+寬放時(shí)間比例） 時(shí)間研究 ? PTS法 (Predetermined time standard)又稱預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 – 把各種作業(yè)都分解成基本動(dòng)作單元 – 對(duì)每一種基本動(dòng)作單元經(jīng)過詳細(xì)觀測(cè)，制成基本動(dòng)作單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 – 將工作內(nèi)容分解為各種基本動(dòng)作單元 – 決定影響因素，查表 – 匯加各個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，得到各種的正常時(shí)間 – 加上寬放時(shí)間，得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 時(shí)間研究 ? 工作抽樣 ? 采用間斷性地大量隨機(jī)地觀測(cè)工作人員在瞬間時(shí)刻的工作狀態(tài)，以獲得一定數(shù)量的字樣，目的是為了了解某些行為在一項(xiàng)工作中所占的時(shí)間比例。 第六章 新產(chǎn)品開發(fā) ? 狹義新產(chǎn)品：從技術(shù)方面認(rèn)定，指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等方面有顯著改進(jìn)、提高或有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品分類 ? 地域范圍 – 國(guó)際新產(chǎn)品 – 國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品 – 地區(qū)新產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新程度 – 全新產(chǎn)品 – 換代新產(chǎn)品 – 改進(jìn)新產(chǎn)品 – 新用途產(chǎn)品 現(xiàn)代產(chǎn)品發(fā)展方向 ? 個(gè)性化 ? 美學(xué)化 ? 高效節(jié)能化 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 綠色環(huán)保 產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力 ? 外部環(huán)境因素 – 技術(shù)推動(dòng) – 市場(chǎng)牽引 – 同行競(jìng)爭(zhēng) – 政府政策激勵(lì) ? 產(chǎn)業(yè)政策 ? 投資政策 ? 稅收政策 ? 內(nèi)部環(huán)境因素 – 企業(yè)的主體地位 – 企業(yè)家的創(chuàng)新精神 新產(chǎn)品開發(fā)策略 ? 研制主體 – 自行開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、引進(jìn)和自行開發(fā)相結(jié)合 ? 開發(fā)者投資主體 – 自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)