企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢-在線瀏覽
2025-03-09 20:34本頁面
【正文】 式「日產(chǎn)統(tǒng)合生產(chǎn)系統(tǒng)」能夠以一條生產(chǎn)線應(yīng)付四種大小不一的車臺（體）、及八款車種。 ? 日本汽車廠商全面引進混流生產(chǎn)的背景因素是市場結(jié)構(gòu)的變化。此外，因為競爭激烈，銷售變動激烈，以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種車種的舊式生產(chǎn)體制已無法因應(yīng)市場的變化。 生產(chǎn)管理咨詢的特點與作用 一、生產(chǎn)管理咨詢的特點 二、生產(chǎn)管理咨詢的作用 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 一、生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 二、生產(chǎn)過程組織的要求 三、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與編制步驟 四、 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義 五、 生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式 六、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容 七、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 八、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 在制品定額 指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。可分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。看板管理需借助一系列手段來進行，比 如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等，不同的表示方法 具有不同的含義。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn) 活動中不需要。為了讓每個人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點而制成 的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量多少。 整理（ Seiri）。其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用 剩的材料，多余的半成品，切下的料
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