企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論-在線瀏覽
2025-03-26 17:40本頁面
【正文】 要 d按一定比例結(jié)合成有機的體系 ② 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求： 采用最經(jīng)濟的形式進行。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)形式 。 產(chǎn)品競爭力 體現(xiàn)在 性能、質(zhì)量、價格、交貨期 四個方面。 質(zhì)量 則是用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于 設(shè)計階段 ，然后形成于 制造階段 。 （ 1） 全面 完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （ 2）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 效能和效率 （ 3）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 市 場 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā)管理 概念工程師 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要職能 。 （ 1）技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動，實現(xiàn)計劃任務(wù)的前提條件 . （ 2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件 ,只有通過生產(chǎn)活動才能將技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)能力和產(chǎn)品 . （ 1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾； 只有通過生產(chǎn)活動生產(chǎn)出在性能 、 交貨期 、 價格 、 服務(wù)使用戶滿意的產(chǎn)品或勞務(wù) ， 營銷活動才能順利進行； （ 2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴展，生產(chǎn)經(jīng)營一體化趨勢明顯 1. 前后延伸
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