企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)講義-在線瀏覽
2025-03-10 21:00本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格 → 成本 交貨期 → 按期交貨 服務(wù) → 繼承性 ? ②使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng) 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的課題 ? 二、生產(chǎn)過(guò)程組織的咨詢(xún) ? 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及其合理性的咨詢(xún) ? ①生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成分析 ? 生產(chǎn)過(guò)程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等。 ? 其次： 分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序的作負(fù)荷均勻。 ? 生產(chǎn)單位的組織形式咨詢(xún) ? 是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類(lèi)型相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。 ? 工廠布置咨詢(xún) ? 工廠布置 ：是對(duì)組成工廠的各個(gè)部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求。 ? 如何確定工廠布置咨詢(xún)課題？ ? ①企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，需要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，涉及到工廠重新布置 ? ②進(jìn)行重大技術(shù)改造，需要重新布局的 ? ③由于一些原因，需要搬遷的 ? ④總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，需要開(kāi)發(fā)新廠址的 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的課題 ? 三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢(xún) ? 生產(chǎn)計(jì)劃： 是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢(xún) ? A上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析； ? B計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析。 ? 具體資源與總體資源 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（或資源），確定各期（月）的總產(chǎn)量，以適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。 ? A編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析。 ? 生產(chǎn)控制工作咨詢(xún) ? 作業(yè)控制： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計(jì)劃指標(biāo)。 ? B作業(yè)核算工作分析。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，即工序管理（點(diǎn)）、物流管理（線）、環(huán)境管理（面）。 ? 首先應(yīng)分析工序管理是否按照專(zhuān)門(mén)的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對(duì)產(chǎn)品加工的要求。 ? ②物流管理分析 。 專(zhuān)門(mén) 技術(shù) 工 序 管 理 圖 勞動(dòng)力 成本控制 ? ③環(huán)境管理分析 。分析內(nèi)容有： ? A安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析； ? B文明生產(chǎn)分析；（日本 5S管理） ? C定置管理分析； ? 是運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系的一種管理工作。 5S ? 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目 。 ? 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 ? 1S整理 ? 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 不必要的東西要盡快處理掉。 ? 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸制訂廢棄物處理方法 ⑹每日自我檢查 ? 2S整頓 ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 ? 目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取。 不超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西
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