企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢講義-預(yù)覽頁
【正文】 作負(fù)荷均勻。 ? 工廠布置咨詢 ? 工廠布置 ：是對(duì)組成工廠的各個(gè)部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢 ? A上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析； ? B計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析。 ? A編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析。 ? B作業(yè)核算工作分析。 ? 首先應(yīng)分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對(duì)產(chǎn)品加工的要求。 專門 技術(shù) 工 序 管 理 圖 勞動(dòng)力 成本控制 ? ③環(huán)境管理分析 。 5S ? 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目 。 ? 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 ? 4S清潔 ◇將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） 3定、 3要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。有企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)分析；未來的環(huán)境分析；科技環(huán)境分析；市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析。其功能在于揭示和描述社會(huì)現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢(shì)。 運(yùn)用生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法，對(duì)工廠各個(gè)組成部分之間的關(guān)系進(jìn)行量化分析，提出工廠總平面布置的優(yōu)選方案。 ? 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的方法 ? 咨詢?nèi)藛T咨詢時(shí)應(yīng)遵循必要的程序： ? A、調(diào)查研究 ? B、現(xiàn)場(chǎng)參觀 ? C、確定咨詢課題 ? D、尋求解決方案 ? E、召開咨詢報(bào)告會(huì) ? F、方案經(jīng)廠長(zhǎng)同意后組織實(shí)施 ? 現(xiàn)場(chǎng)咨詢方法： ? A、產(chǎn)品工序分析法 ? 是指以產(chǎn)品為對(duì)象，運(yùn)用加工、檢驗(yàn)兩種工序符號(hào)來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行總體分析的方法。它是生產(chǎn)過程的一項(xiàng)基本分析，通常采用工藝流程表進(jìn)行分析。通常采用方便系數(shù)分析法。 ? 動(dòng)素包括： 有效動(dòng)素；無效動(dòng)素（輔助性動(dòng)素和消耗性動(dòng)素） ? 改善動(dòng)作的合理性原則： ? ⊙ 身體使用原則 ? ⊙ 作業(yè)布置原則 ? ⊙ 工具和機(jī)械設(shè)計(jì)原則 練習(xí) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的（ ） A．主體 B．載體 C．目標(biāo) D．組成部分 ? 某些市場(chǎng)近、遠(yuǎn)期需求都很大的產(chǎn)品，一般選擇（） A．大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 B．中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略 D．訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)之一是（ ） A．產(chǎn)品品種以多取勝 B．產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝 C．主要采用通用設(shè)備 D．專業(yè)化程度低 ? 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的“三廢”一般是指（ ） A．廢水、廢氣、廢熱 B．廢水、廢氣、廢金屬 C．廢水、廢渣、廢熱 D．廢水、廢氣、廢渣 練習(xí) ? 產(chǎn)品質(zhì)量需求要素所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)是（ ） A．質(zhì)量保證 B．創(chuàng)新 C．成本 D．彈性 ? 6．工業(yè)增加值屬于（ ） A．產(chǎn)品品種指標(biāo) B．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) C．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) D．產(chǎn)值指標(biāo) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析，屬于（ ） 練習(xí) ? 工廠布置分析，屬于（ ） ? 條件咨詢 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（ ） ? 生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)當(dāng)以（ ） A．現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹?B．領(lǐng)導(dǎo)層咨詢?yōu)橹? C．職能層咨詢?yōu)橹?D．直線中層咨詢?yōu)橹? 練習(xí) ? 1企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括（） ? A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B．基本生產(chǎn)過程 ? C．輔助生產(chǎn)過程 D．生產(chǎn)服務(wù)過程 ? E．生產(chǎn)檢測(cè)過程 ? 1現(xiàn)代企業(yè)的基本生產(chǎn)方式是 ( ) ? A．多品種小批量 B．電子計(jì)算機(jī)輔助管理 ? C．管理一體化 D．少品種大批量
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