企業(yè)管理-國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全球化運(yùn)作的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成員常有分屬不同國(guó)家的情形，如：臺(tái)商將生產(chǎn)基地放在中國(guó)大陸，批發(fā)、零售商遍及世界各地，物流中心放在中國(guó)臺(tái)灣。 生產(chǎn)系統(tǒng)： 包括投入（資本、勞動(dòng)、信息等），通過(guò)一個(gè)或多個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程 （如：儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等）產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)。 故企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，需按照組織本身及市場(chǎng)實(shí)際情況加 以判斷。 2023/3/29 11 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 走道 鋸床組 包裝組 車床組 磨床組 銑床組 2023/3/29 12 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)模式 2）流程式生產(chǎn)模式 是指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進(jìn)行，機(jī)器按生 產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進(jìn)行。在非瓶頸作業(yè)節(jié)省時(shí)間對(duì)于系統(tǒng)來(lái)說(shuō)等于零。 ? 核心：有序、平衡、節(jié)奏、順暢。說(shuō)它是寶，大概是指它 對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值 的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。 2023/3/29 19 ３Ｓ－－清掃 2023/3/29 20 4S清潔 ? 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ５Ｓ－素養(yǎng) ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“ 終極目的 ” 。 閉環(huán) MRP：在 MRP的基礎(chǔ)上 ， 加入了加工能力管理 、 工藝路線管理和生產(chǎn)管理等內(nèi)容 。 2023/3/29 25 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第三節(jié) MRP與 JIT JIT JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）是起源于日本豐田汽車公司的一種生 產(chǎn)管理方法。 JIT的成功應(yīng)用有賴于 4 個(gè)基本原則，即消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予以 及全面質(zhì)量管理。所以 Philips實(shí)施動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)配置，在從 原材料的取得、量產(chǎn)與大量生產(chǎn)的過(guò)程中，以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地點(diǎn)的方式獲 得更佳的原材料取得與銷售優(yōu)勢(shì)。 2023/3/29 30 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/29 31 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/29 32 總結(jié) ? 掌握 生產(chǎn)管理 的概念及重要性 ? 掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 ? 了解 MRP與 JIT ? 掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素 2023/3/29 33 課間休息！ –演講完畢，謝謝觀看！
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