【正文】 無關(guān) 工廠總平面布置的方法 ? 代數(shù)式法（相容分析法） ? 符號說明： ? X3——X表示單位（部門）， 3表示區(qū)域 ? +——邏輯“或”，有“二者擇其一”之意 ? ——邏輯“與”，有“同時(shí)具備”之意 ? 例： X1+X2——把 X部門放在 1號區(qū)，或者把 X部門放在 2號區(qū) ? X1Y2——把 X部門放在 1號區(qū)，或者把 Y部門放在 2號區(qū) ? 兩種不可能的情況（假定部門與區(qū)域之間是一一對應(yīng)的）： ? 同一個(gè)部門同時(shí)放在同一個(gè)區(qū)域 ? 如： X1X2——X部門放在 1號區(qū)，同時(shí) X部門放在 2號區(qū) ? 同一個(gè)區(qū)域同時(shí)放兩個(gè)部門 ? 如： X1Y1——X部門放在 1號區(qū)，同時(shí) Y部門放在 1號區(qū) ? (A1+A2)(C5B1+C5B2) ? =A1C5B1+A1C5B2+A2C5B1+A2C5B2 ? = A1C5B2+A2C5B1 ? 含義： A放在 1號區(qū) 同時(shí) B放在 2號區(qū) 同時(shí)C放在 5號區(qū) ? 或者 ? A放在 2號區(qū) 同時(shí) B放在 1號區(qū) 同時(shí) C放在 5號區(qū) 從至表：指零件從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備搬運(yùn)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)表。 ? 建設(shè)工業(yè)園區(qū)。 ? 軟件系統(tǒng)：包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計(jì)劃系統(tǒng)等內(nèi)容。 自然狀態(tài) 概率 建大廠 建小廠銷路好 100 40銷路差 2 0 10 決策樹例題解答 ? 方案 1（建大廠）期望值： ? *100+*（ 20）=10（萬元） ? 方案 2（建小廠）期望值： ? *40+*10=31（萬元） ? 因此，選擇方案 2 ：決策建大廠建小廠方案 1方案 2P = 0 . 7P = 0 . 31 0 0 2 04010P = 0 . 7.7P = 0 . 3 學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng)： 當(dāng)一個(gè)人重復(fù)地從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事某項(xiàng)工作所需的時(shí)間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而減少，在降到一定水平后才趨于穩(wěn)定。 ? ——決策點(diǎn) ? ○ ——方案點(diǎn) 決策樹例題： 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩個(gè)基建方案：一是建大廠，二是建小廠。 ? 保守型策略：采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，在需求增長以后再擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。 生產(chǎn)能力的種類——設(shè)計(jì)能力——查定能力——計(jì)劃能力生產(chǎn)能力——固定能力——可調(diào)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 代表產(chǎn)品法 ? 假定產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時(shí)定額折合系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品各 產(chǎn) 品 所占比重按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) = ( 2 ) * ( 4 ) ( 6 ) = ( 5 ) /∑ ( 5 ) ( 7 ) ( 8 ) = ( 7 ) * ( 6 ) / ( 4 )A 3 0 0 50 5 0 /1 0 0 = 0 .5 3 0 0 * 0 . 5 = 1 5 0 1 5 0 / 9 2 0 = 0 .1 6 3 0 1 0 0 0 * .1 6 3 / 0 .5 = 3 2 6B 5 0 0 1 0 0 1 .0 5 0 0 5 0 0 / 9 2 0 = 0 .5 4 3 5 1 0 0 0 * 0 .5 4 3 5 / 1 = 5 4 3 .5C 1 5 0 1 2 0 1 2 0 /1 0 0 = 1 .2 1 5 0 * 1 . 2 = 1 8 0 1 8 0 / 9 2 0 = 0 .1 9 5 7 1 0 0 0 * 0 .1 9 5 7 / 1 .2 = 1 6 3 .08D 50 1 8 0 1 8 0 /1 0 0 = 1 .8 5 0 * 1 . 8 = 9 0 9 0 / 9 2 0 = 0 .0 9 7 81 0 0 01 0 0 0 * 0 .0 9 7 8 / 1 .8 = 5 4 .3 3合計(jì) 9 2 0 1 0 0 % 假定產(chǎn)品法 產(chǎn)品名稱各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量比重各產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) = ( 2 ) /∑ ( 2 ) ( 4 ) ( 5 ) = ( 4 ) * ( 3 ) ( 6 ) ( 7 ) = ( 6 ) * ( 3 )A 56 5 6 / 2 1 2 = 2 6 .4 2 % 9 . 6 9 .6 * 0 .2 6 4 2 = 2 .5 3 6 3 2 2 3 8 . 3 5 * 0 . 2 6 4 2 = 6 2 . 9 7B 72 7 2 / 2 1 2 = 3 3 ..9 6 % 7 . 8 7 .8 * 0 .3 3 9 6 = 2 .6 4 8 8 8 2 3 8 . 3 5 * 0 . 3 3 9 6 = 8 0 . 9 4C 48 4 8 / 2 1 2 = 2 2 .6 4 % 1 . 8 1 .8 * 0 .2 2 6 4 = 0 .4 0 7 5 2 2 3 8 . 3 5 * 0 . 2 2 6 4 = 5 3 . 9 6D 36 3 6 / 2 1 2 = 1 6 .9 8 % 6 . 5 6 .5 * 0 .1 6 9 8 = 1 .1 0 3 72 3 8 . 3 52 3 8 . 3 5 * 0 . 1 6 9 8 = 4 0 . 4 7合計(jì) 2 1 2 1 0 0 % 6 . 6 9 6 4 2? 某機(jī)加工車間銑工工段有 5臺萬能銑床，每月42個(gè)工作班，每班 8小時(shí)，效率系數(shù)為 95%。 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)，在構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)原則下所做的一系列決策規(guī)劃。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 柔性：指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 例：月計(jì)劃產(chǎn)量為 300 件均衡性 上旬 中旬 下旬均衡 100 100 100不均衡 300 0 0不均衡 0 0 300不均衡 0 300 0 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。P ????m1iiPtQ1216。 ??????miiLPX ttQT1)1( 平行順序移動方式 ? 要求一批工件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行，又不采取工件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批工件在各道工序上盡可能平行加工，又使各工序的設(shè)備在加工過程中不發(fā)生停歇。 順序移動方式 ? 指一批工件在投入每一道工序加工時(shí)，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工的移動方式。? 生產(chǎn)周期：指從一批零件的第一件毛坯投入生產(chǎn)時(shí)開始，到整批零件全部加工完畢為止，所經(jīng)歷的日歷時(shí)間的總和。 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo) ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 生產(chǎn)過程的平行性 ? 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 空間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理，使加工對象所經(jīng)歷的物流路線順暢，搬運(yùn)工作量小，沒有迂回往復(fù)現(xiàn)象。 生產(chǎn)系統(tǒng)的兩種組織形式 ? 生產(chǎn)工藝專業(yè)化 –按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為生產(chǎn)工專業(yè)化原則。 企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分： ? 基本生產(chǎn)過程 ? 輔助生產(chǎn)過程 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 ? 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 副業(yè)生產(chǎn)過程 生產(chǎn)系統(tǒng) ? 軟件系統(tǒng)： –指廠房、設(shè)備和各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成及其空間布置。《企業(yè)生產(chǎn)管理》 ? 課程簡介：本課程為會計(jì)專業(yè)本科、工商管理專業(yè)?？七x修課， 4學(xué)分， 72學(xué)時(shí) ? 教材：《企業(yè)生產(chǎn)管理》 ? 教材作者：潘家軺 ? 教材出版社：中央廣播電視大學(xué)出版社 ? 責(zé)任教師：周素萍 ? 主講人：周素萍 責(zé)任教師 ? 責(zé)任教師：周素萍 ? 天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心 ? 財(cái)經(jīng)部經(jīng)濟(jì)教研室 ? 地址：天津市南開區(qū)迎水道 1號 ? 郵編： 300060 ? 聯(lián)系電話： 23679965 ? Email： 教學(xué)媒體 ? 文字教材 ： 《 企業(yè)生產(chǎn)管理 》 ? 天津電大教學(xué)網(wǎng) – ? 面授輔導(dǎo) ? 錄音帶 ? 錄像帶 ? 電話答疑 ? 網(wǎng)上答疑 、 討論 教學(xué)輔導(dǎo)時(shí)間 ? 3月 9日下午 ? 3月 16日下午 ? 3月 30日下午（網(wǎng)上） ? 4月 13日下午 ? 4月 27日下午（網(wǎng)上） ? 5月 18日下午（網(wǎng)上） ? 6月 8日下午 ? 6月 22日下午 ? 6月 29日下午（網(wǎng)上） 《企業(yè)生產(chǎn)管理》全書結(jié)構(gòu) 第一篇 緒論第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略第二篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置第五章 工作設(shè)計(jì)第三篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理第六章 新產(chǎn)品開發(fā)第七章 計(jì)劃管理綜述 （略）第八章 大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)第九章 多品種批量生產(chǎn)第十章 單件小批訂貨生產(chǎn)第四篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤管理第十一章 物資供應(yīng)與庫存管理第十二章 設(shè)備管理 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 ? 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理的基本概念 – 生產(chǎn)過程 – 生產(chǎn)系統(tǒng) – 生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo) – 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 – 生產(chǎn)過程的平行性 – 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性（節(jié)奏性） – 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 – 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 生產(chǎn)類型 – 生產(chǎn)類型的劃分 – 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 ? 生產(chǎn)：通過勞動，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。 ? 生產(chǎn)過程：所有的投