現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報告(文件)
【正文】 要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題 或應(yīng)采取何種措施。 （ 2） 看板。首先把要與不要的人、事、 物分開。 清掃（ Seiso）。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 清潔（ Seiketsu）。養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 一、期望值評價法 二、生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。 （ 4）簡化所有必要之工作 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 產(chǎn)品工序分析法 ? 工藝流程分析法 ? 流程路線分析法 ? 搬運分析法 ? 人 —機聯(lián)合分析法 ? 動作分析法 。是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題原因的簡便而有效的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它 以物在場所的科學定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪
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