企業(yè)管理-國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 成本方面為主 ？ 2023/3/29 29 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 以 Philips的消費(fèi)性電子產(chǎn)品為例，作為一個(gè)國(guó)際性的消費(fèi)性電子商品 制造者，飛利浦必須考慮其整體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，追求更短的運(yùn)輸時(shí)間與 更佳的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其生產(chǎn)的商品可以 適時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。 2023/3/29 24 第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第三節(jié) MRP與 JIT MRP（物料需求規(guī)劃） /MRPII（制造資源計(jì)劃） MRPⅡ ：在閉環(huán) MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。持續(xù)改進(jìn)。 常采用批處理來(lái)提高作業(yè)效率?；?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的管理。 2023/3/29 5 生產(chǎn)系統(tǒng)舉例 系統(tǒng)類(lèi)型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 制造企業(yè) 材料 工具、設(shè)備、工人 加工與裝配 產(chǎn)品 汽車(chē)廠 鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、 零部件 工具、設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車(chē) 運(yùn)輸公司 發(fā)貨地物資 運(yùn)輸設(shè)備 搬運(yùn) 接受地物資 2023/3/29 6 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)策略對(duì)企業(yè)的重要性 成功的生產(chǎn)策略可以有效地支持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 時(shí)間組織： 主要是研究勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中各道工序之間的結(jié)合與銜接（移動(dòng)）方式，目的在于提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。 2023/3/29 14 啤酒釀造工藝流程 2023/3/29 15 4. ６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國(guó) 整理（
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