企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 42 2023/3/29 27 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素 1）原材料供應(yīng)的便利性 2）市場位置 3）勞動力供給 4）其他因素：氣候、稅收等。它的基本思想可概括為 “ 只在需要的時候，按 需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 在計算物料需求的同時 ， 會考慮生產(chǎn)是否有足夠的能力來加工制造 ， 同時會根據(jù)客戶訂單的交貨期來排列加工單的優(yōu)先級 。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 2023/3/29 17 2023/3/29 18 2S整 頓 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。減少庫存、時間、成本。瓶頸的節(jié)奏控制著系統(tǒng)的節(jié)奏。 工作地 1 工作地 2 工作地 3 2023/3/29 13 ? 空間組織：設(shè)施規(guī)劃，物流距離 ? 主要研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運輸路線的布局問題 .不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機整體。 2023/3/29 10 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)模式 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 是將執(zhí)行相同功能的機器放在一起成為一個群組，或按工序劃分， 一個工序?qū)?yīng)一個中心。另外，為確保獲得滿意 的產(chǎn)出，需要在轉(zhuǎn)換過程的各個階段進行檢測（反饋），并與制定好的 標準作比較，以決定是否需要采取糾正措施（控制）。2023/3/29 1 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 2023/3/29 2 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 目標與內(nèi)容： 1. 掌握 生產(chǎn)管理 的概念及重要性 2. 掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 3. 了解 MRP與 JIT 4. 掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素 2023/3/29 3 案例引入：臺商在全球化運作中面臨的生產(chǎn)管理問題 在現(xiàn)今企業(yè)
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