企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 （制造資源計(jì)劃） MRPⅡ ：在閉環(huán) MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。為 此而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成 了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 成長期：批量生產(chǎn)，快速反應(yīng) 生產(chǎn)地點(diǎn)：制造流程能彈性調(diào)整 成熟期：大量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點(diǎn)：大規(guī)模與低成本 產(chǎn)品越不成熟 生產(chǎn)地點(diǎn)越以技術(shù)方面為主 產(chǎn)品越成熟 生產(chǎn)地點(diǎn)越以成本方面為主 ？ 2023/3/29 29 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 以 Philips的消費(fèi)性電子產(chǎn)品為例，作為一個(gè)國際性的消費(fèi)性電子商品 制造者，飛利浦必須考慮其整體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，追求更短的運(yùn)輸時(shí)間與 更佳的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其生產(chǎn)的商品可以 適時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。當(dāng)銷售量逐漸上升，需要大型且穩(wěn)定的生產(chǎn)基 地時(shí)，便會(huì)將生產(chǎn)設(shè)施移向亞洲。 如圖所示， Philips的研究室設(shè)置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點(diǎn)會(huì) 選擇在荷蘭或是比利時(shí)等鄰近研究地點(diǎn)的國家。 2023/3/29 26 MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)
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