如何理解生產`運作和運營的概念2現(xiàn)代生產與運作系統(tǒng)及管理-資料下載頁
2025-01-11 08:39本頁面
【正文】 他生產一種特制的草籽娃娃 ， 也就是在草籽鋸末的混合物中加入一種秘密的成分 。 假定有一臺填充機 、 一個塑形工 、 一個眼睛安裝工 、 一個涂料工和兩個包裝工可以在需要的時候馬上停下來 ， 并且能夠投入到生產特制品中 ， 那么生產一批即 25件特制品需要多長時間 ？ 如果這位顧客說他必須在 45分鐘后離開 。 本能夠及時把樣品作好嗎 ？ 如果不能 ， 應該怎么做才能提高公司的服務聲譽 ？你有好的建議嗎 ？ 在作業(yè)的改進上你能向本提幾條建議嗎 ？ 第六章 獨立需求庫存控制 作業(yè)： P252 1， 2， 3， 6題 第七章 MRP是如何發(fā)展為 ERP的？ MRP的基本思想和基本原理是什么？ MRP的輸入和輸出信息是什么？ 如何確定 MRP的計劃展望期、批量、安全庫存？ 如何運用 MRP系統(tǒng)來編制相關需求物品的投入和產出計劃？ MRPⅡ 、 ERP的特點是什么 ? 供應鏈管理的對象是什么？ 計算題： 產品 X由 2個單位的 Y與 3個單位的 Z組成。 Y由 1個單位的A與 2個單位的 B組成。 Z由 2個單位的 A與 4個單位的 C組成。他們的提前期分別為： X， 1周； Y， 2周； Z， 3周； A， 2周； B， 1周； C， 3周。 要求： （ 1）畫出產品 X的結構圖。 （ 2）產品 X的有關信息如下表： 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 80 100 110 70 計劃入庫 40 計劃庫存 15 周期 項目 批量： 40 安全庫存： 10 3）部件 Y 的批量是 80，安全庫存 20，每周的備件需求量為 10，計劃庫存 25，預計在第 2周入庫 80。 要求：編制產品 X的總裝計劃和部件 Y的分裝計劃。 第九章 準時生產制 思考題： JIT所列舉的浪費有哪些？ JIT的涵義是什么？ 拉動式生產與推動式生產的區(qū)別是什么？ 為什么說拉動式生產可以消除浪費？可以消除那些浪費？ 什么是“看板”，其功能是什么？ JIT的要點是什么？ 為什么說“庫存是萬惡之源”？ JIT追求”零庫存“的意義是什么？ 謝謝！
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