如何理解生產(chǎn)`運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)的概念2現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)及管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:39本頁(yè)面
【正文】 他生產(chǎn)一種特制的草籽娃娃 ， 也就是在草籽鋸末的混合物中加入一種秘密的成分 。 假定有一臺(tái)填充機(jī) 、 一個(gè)塑形工 、 一個(gè)眼睛安裝工 、 一個(gè)涂料工和兩個(gè)包裝工可以在需要的時(shí)候馬上停下來(lái) ， 并且能夠投入到生產(chǎn)特制品中 ， 那么生產(chǎn)一批即 25件特制品需要多長(zhǎng)時(shí)間 ？ 如果這位顧客說(shuō)他必須在 45分鐘后離開(kāi) 。 本能夠及時(shí)把樣品作好嗎 ？ 如果不能 ， 應(yīng)該怎么做才能提高公司的服務(wù)聲譽(yù) ？你有好的建議嗎 ？ 在作業(yè)的改進(jìn)上你能向本提幾條建議嗎 ？ 第六章 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 作業(yè)： P252 1， 2， 3， 6題 第七章 MRP是如何發(fā)展為 ERP的？ MRP的基本思想和基本原理是什么？ MRP的輸入和輸出信息是什么？ 如何確定 MRP的計(jì)劃展望期、批量、安全庫(kù)存？ 如何運(yùn)用 MRP系統(tǒng)來(lái)編制相關(guān)需求物品的投入和產(chǎn)出計(jì)劃？ MRPⅡ 、 ERP的特點(diǎn)是什么 ? 供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是什么？ 計(jì)算題： 產(chǎn)品 X由 2個(gè)單位的 Y與 3個(gè)單位的 Z組成。 Y由 1個(gè)單位的A與 2個(gè)單位的 B組成。 Z由 2個(gè)單位的 A與 4個(gè)單位的 C組成。他們的提前期分別為： X， 1周； Y， 2周； Z， 3周； A， 2周； B， 1周； C， 3周。 要求： （ 1）畫(huà)出產(chǎn)品 X的結(jié)構(gòu)圖。 （ 2）產(chǎn)品 X的有關(guān)信息如下表： 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 80 100 110 70 計(jì)劃入庫(kù) 40 計(jì)劃庫(kù)存 15 周期 項(xiàng)目 批量： 40 安全庫(kù)存： 10 3）部件 Y 的批量是 80，安全庫(kù)存 20，每周的備件需求量為 10，計(jì)劃庫(kù)存 25，預(yù)計(jì)在第 2周入庫(kù) 80。 要求：編制產(chǎn)品 X的總裝計(jì)劃和部件 Y的分裝計(jì)劃。 第九章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 思考題： JIT所列舉的浪費(fèi)有哪些？ JIT的涵義是什么？ 拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別是什么？ 為什么說(shuō)拉動(dòng)式生產(chǎn)可以消除浪費(fèi)？可以消除那些浪費(fèi)？ 什么是“看板”，其功能是什么？ JIT的要點(diǎn)是什么？ 為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”？ JIT追求”零庫(kù)存“的意義是什么？ 謝謝！
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