如何理解生產(chǎn)`運(yùn)作和運(yùn)營的概念2現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)及管理(編輯修改稿)
2025-02-07 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某寫字樓的復(fù)印中心，為兩個部分（ A和 B） 復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告。每份報(bào)告的所需復(fù)制時間根據(jù)其頁數(shù)，裝訂方式等而不同。下面給出了每個部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。該中心每年的工作日為 250天，每天工作 8小時。復(fù)印中心認(rèn)為，它們需要保持 15%的能力緩沖。該中心為了這兩個部門的文件復(fù)制，至少需要幾臺復(fù)印機(jī)？ 部門 A 部門B 年需求（需復(fù)制的報(bào)告種類數(shù) 50 100 每種報(bào)告復(fù)制份數(shù) 40 60 每份復(fù)制時間 (小時 ) 作業(yè)準(zhǔn)備時間 (小時 ) 5 8 P234 練習(xí)題 1 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，在車床上加工的臺時定額分別為 80臺時。車床組共有 4臺車床，兩班制生產(chǎn)（ ），設(shè)備停修率為 10%。根據(jù)預(yù)測， 4種產(chǎn)品在未來一段時間年需求量分別是 100、200、 250、 100。 要求： （ 1）用代表產(chǎn)品法確定車床組的生產(chǎn)能力。 （ 2）判斷目前車床組生產(chǎn)能力是否滿足未來市場對甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的需求？提出平衡。 P235 2題 某企業(yè)擬安排第二年生產(chǎn)計(jì)劃。上一年產(chǎn)品品種、收入、成本如下表，該廠固定成本總額 2022萬元，問（ 1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷售額和銷售量； （ 2）若目標(biāo)利潤為600萬元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？ 產(chǎn)品 銷售量（臺） 單價（元） 單位變動成本（元） ① ② ③ 甲 乙 丙 1000 3000 5000 6000 3000 2400 2640 1600 1032 7． 某企業(yè)接到 A、 B、 C和 D四種產(chǎn)品的訂貨 ， 但企業(yè)的生產(chǎn)能力有限 ， 其資料如下表 。 產(chǎn)品 A B C D 數(shù)量（臺） 臺時定額（臺時 /臺） 毛利（元 /臺） 5 10 8 7 150 130 180 100 2300 1800 2400 1200 四種產(chǎn)
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