生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)系統(tǒng)-資料下載頁
2025-02-09 16:40本頁面
【正文】 1 2 3 4 5 6 消費水平 高 二 、生產(chǎn)運作管理所面臨的問題 能力與需求的匹配 ? 環(huán)境變化的不確定性 ? 能力與需求的協(xié)調(diào) ? 理想的供需關(guān)系 ? 如何提高應(yīng)變能力 環(huán)境變化的不確定性 技術(shù)的飛速進步、顧客消費的個性化和競爭白熱化 (3C) 是造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性的根本原因。 ? 零生命周期 ? 任何企業(yè)的優(yōu)勢都只能是短暫的。 ? 企業(yè)要生存，必須加入全球市場 ? 當前生產(chǎn)運作管理面臨的基本問題是 如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源的利用，高效、低耗、準時地生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品和 /或提供顧客滿意的服務(wù) 。 能力與需求的協(xié)調(diào) 組織好社會生產(chǎn)，最根本的是要做到供需協(xié)調(diào)。 企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的協(xié)調(diào) 是組織生產(chǎn)過程的永恒主題 ? 供求關(guān)系變化出現(xiàn)的現(xiàn)象 ?供不應(yīng)求時，出現(xiàn)短缺，供方之間的競爭弱化，需方之間的競爭激化。供不應(yīng)求導(dǎo)致以下現(xiàn)象出現(xiàn)：供方地位提高，價格上漲、質(zhì)量和服務(wù)水平下降，產(chǎn)量增加，投機者出現(xiàn)，更多的供應(yīng)商加入 ?供過于求時，供方之間的競爭激化，需方之間的競爭弱化。供過于求導(dǎo)致以下現(xiàn)象出現(xiàn)：需方地位提高，價格下跌、質(zhì)量和服務(wù)水平提高，產(chǎn)量減少，回扣現(xiàn)象出現(xiàn) 能力與需求的協(xié)調(diào) 供求關(guān)系變化對組織的影響 ? 從作坊組織到機械組織：突出內(nèi)部效率 ? 從機械組織到有機組織：突出適應(yīng)變化能力 ? 從有機組織到自適應(yīng)組織：突出解決顧客問題的能力 供過于求對生產(chǎn)運作的影響 ? 戰(zhàn)略：注重環(huán)境 ?注重內(nèi)部資源和核心能力 +利用外部資源 ? 市場面越來越細分，導(dǎo)致大量定制生產(chǎn) (Mass Customization) ? 爭奪顧客，滿意 ?高興（客戶忠誠度） ? 不斷創(chuàng)新 ? 從注重內(nèi)部效率到提高對顧客的服務(wù)效率和質(zhì)量 解決品種的變化性和能力的相對穩(wěn)定性兩者矛盾的兩種方式： ? “以不變應(yīng)變”：“理想機器”，硬件設(shè)施不變，通過改變軟件來適應(yīng)外界需求的變化 ? “以變應(yīng)變” ：對生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)要素進行重新組合，來適應(yīng)外界需求的變化 ，如 BPR 理想的供需關(guān)系 按需生產(chǎn) 是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。 ? 準時 (JustinTime, JIT)生產(chǎn)的概念來自于日本企業(yè)。 ? 在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，提供給需方 ? JIT是一種生產(chǎn)管理的哲理， JIT哲理具有普遍性，它適用于所有生產(chǎn)管理模式。 ? JIT哲理是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則。 ? 傳統(tǒng)的供需協(xié)調(diào)方式－－庫存。 ? JIT哲理提供了協(xié)調(diào)供需雙方生產(chǎn)活動的最高標準，它是一種極限。 如何提高應(yīng)變能力 提高應(yīng)變能力的根本途徑是 資源集成??！ 集成的概念 ? 集成 (Integration)是將盡可能多的不同事物集中到一起。這里有兩層意思 ：一是將不同的事物集中 ；二是要將盡可能多的不同事物集中。 ? 1974年，美國的約瑟夫 哈林頓（ Joseph Harrington）博士在《 Computer Integrated Manufacturing》一書中首次提出計算機集成制造的概念。 ? 集成包括信息集成、功能集成、方法集成、過程集成、企業(yè)間集成、知識集成、人的集成等等，可以概括為資源集成。 集成的作用 集成的作用是提高應(yīng)變能力 ? MRPII是計劃功能的集成，加工中心是制造過程的集成，敏捷制造是企業(yè)的集成。 ? 信息集成是資源集成的基礎(chǔ)，人的集成是資源集成的保證。 ? CIMS是通過計算機將各種不同資源集成的制造系統(tǒng)。 ? CIM是解決有限的生產(chǎn)能力和無限的需求變化這對矛盾是根本途徑，是組織生產(chǎn)運作的哲理，是提高企業(yè)應(yīng)變能力的根本途徑。 第四節(jié) 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展和趨勢 第一章 基本概念 一、發(fā)展 “科學(xué)管理” （ JIT） （ ERP） 二、發(fā)展趨勢 ? 精細生產(chǎn) （ Lean Production, LP） ? 業(yè)務(wù)過程重組 (Business Process Reengineering, BPR) ? 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management,SCM ) ? 敏捷制造 （ Agile Manufacturing， AM） ? 大量定制生產(chǎn) (Mass Customization) END OF CHAPTER1 第一章 基本概念
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