生產(chǎn)與運作管理-準(zhǔn)時生產(chǎn)制-資料下載頁
2025-01-20 13:29本頁面
【正文】 產(chǎn)品特點 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用 靈活 便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用 高效 昂貴 細(xì)致 簡單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化 柔性高 效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 三種生產(chǎn)方式的比較 精細(xì)生產(chǎn)方式（續(xù)） 生產(chǎn)與運作管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? 英文詞“ Lean”的本意是指人或動物瘦，沒有脂肪。 ? LP譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“ Lean”的本意，反映了 Lean Production的實質(zhì)，“精打細(xì)算”，“精耕細(xì)作”。 ? 其它譯法：精益生產(chǎn)、精良生產(chǎn)。 ? 與 LP相對的是 Fat Production ? 從一般意義上講，精細(xì)生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。 生產(chǎn)與運作管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? 不同于傳統(tǒng)觀念的精細(xì)思想 ——Lean Thinking – 不斷改進 – 消除浪費 – 團隊工作 – 溝通 生產(chǎn)與運作管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 包括現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系等 1. 與用戶的關(guān)系：用戶至上（與福特的生產(chǎn) —— 銷售思想不同） 2. 新產(chǎn)品開發(fā) 與大量生產(chǎn)的不同在于： – 領(lǐng)導(dǎo) —— 對日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 – 團隊 —— 在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項目負(fù)責(zé)人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成 – 溝通 —— 小組團隊、及時溝通 – 并行開發(fā) 生產(chǎn)與運作管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 3. 與供應(yīng)商的關(guān)系：合作伙伴關(guān)系 4. 精細(xì)企業(yè)：推行精細(xì)生產(chǎn)的企業(yè) 。 包括以下幾方面的含義 – 產(chǎn)品：產(chǎn)品要精細(xì)，只提供顧客需求的功能 – 生產(chǎn)過程：提高柔性、縮短時間 – 工廠布置：布局緊湊、一機多用 – 組織：精簡高效、相互溝通 – 環(huán)境 綠色制造 生產(chǎn)與運作管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制
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