準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-03 01:41本頁面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)。按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時性是。為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費(fèi)。第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間，第二是要不斷消。最終目的是提高企業(yè)的競爭力。豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最。凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和。這里說的價值，應(yīng)該是使用價值，產(chǎn)品的價值，尤其是服。只有實(shí)體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝。不增加價值的活動：點(diǎn)數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn)。“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾”。涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造。所有活動都要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，即以車間主任為。JIT需要不斷改善。沒有全體員工的積極參與，不可能成功實(shí)施JIT。MRP與看板管理的結(jié)合
【正文】 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? “Lean”的本意 ? 精細(xì)生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場地，一半的投資，一半工程設(shè)計(jì)時間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ? “ 脂肪 ” 和 “ 庫存 ” ? 對一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起： “ 精耕細(xì)作 ” 三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ? 搞 “ 主動銷售 ” 。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 銷售渠道遍布全國 ， 通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 ? 豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質(zhì) 。 ? 銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對用戶進(jìn)行訪問 ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組。 新產(chǎn)品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制之下，因工作業(yè)績也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進(jìn)行 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 主機(jī)廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 厖 圖17 11 大量生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商關(guān)系 主機(jī)廠 第1級供應(yīng)商 第2級供應(yīng)商 第3級供應(yīng)商 圖17 12 精細(xì)生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商的關(guān)系 精細(xì)企業(yè) ? 產(chǎn)品精細(xì) ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費(fèi)。 ?對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 過程精細(xì) ?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫存等方面。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ?要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)和準(zhǔn)時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 組織機(jī)構(gòu)精細(xì) ?徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?要廣泛實(shí)行分權(quán)，讓下級和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 ?大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè)
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