準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-03 01:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)。按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是。為什么要追求零庫(kù)存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi)。第一是要縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間，第二是要不斷消。最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車公司的說(shuō)法，凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最。凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和。這里說(shuō)的價(jià)值，應(yīng)該是使用價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值，尤其是服。只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值：加工零件，裝。不增加價(jià)值的活動(dòng)：點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn)?！皩幙芍袛嗌a(chǎn)，決不掩蓋矛盾”。涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造。所有活動(dòng)都要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，即以車間主任為。JIT需要不斷改善。沒(méi)有全體員工的積極參與，不可能成功實(shí)施JIT。MRP與看板管理的結(jié)合
【正文】 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? “Lean”的本意 ? 精細(xì)生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場(chǎng)地，一半的投資，一半工程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ? “ 脂肪 ” 和 “ 庫(kù)存 ” ? 對(duì)一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起： “ 精耕細(xì)作 ” 三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ? 搞 “ 主動(dòng)銷售 ” 。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動(dòng)上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? 豐田汽車公司是通過(guò)它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 銷售渠道遍布全國(guó) ， 通過(guò)不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 ? 豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質(zhì) 。 ? 銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn) ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組。 新產(chǎn)品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時(shí)間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時(shí)間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制之下，因工作業(yè)績(jī)也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進(jìn)行 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 主機(jī)廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 厖 圖17 11 大量生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商關(guān)系 主機(jī)廠 第1級(jí)供應(yīng)商 第2級(jí)供應(yīng)商 第3級(jí)供應(yīng)商 圖17 12 精細(xì)生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商的關(guān)系 精細(xì)企業(yè) ? 產(chǎn)品精細(xì) ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)越少越好，任何多余的勞動(dòng)都是浪費(fèi)。 ?對(duì)精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 過(guò)程精細(xì) ?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫(kù)存等方面。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 ?要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，使原材料、在制品和成品庫(kù)存向零挑戰(zhàn)。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 組織機(jī)構(gòu)精細(xì) ?徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對(duì)勞動(dòng)分工做出調(diào)整。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?要廣泛實(shí)行分權(quán)，讓下級(jí)和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 ?大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè)
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