準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運作-全文預(yù)覽
【正文】 備件供應(yīng)不及時 平 采購周期太長 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時 圖17 1 庫存水平高掩蓋的管理問題多 三、綜合的管理 ?涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等 ?所有活動都要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，即以車間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場的計劃、設(shè)計、工藝、設(shè)備、動力、質(zhì)量、后勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 ?JIT需要不斷改善。使每種零件在加工過程中都有固定的流動路線 ? 每個工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車間好像變成了庫房 入口存 出口存 入口存 出口存 入口存 放處 放處 放處 放處 放處 產(chǎn) 品 裝 配 線 工作地 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 四、準時生產(chǎn)的實現(xiàn) ? 用看板組織生產(chǎn)的過程 傳送看板 傳送看板移動路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) (續(xù) ) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計劃期的期初發(fā)出看板 。 ? ⑤ 采用最簡單易行的 、 花費最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫存水平下運行。 在這個過程中 ， 要使問題擺在每個人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。 ?由不同的標準模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 ?技術(shù)方法 ? 對設(shè)備和工藝裝備進行改造 ?達到 3分鐘換模，提高機器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機器放到一起，提高柔性 ?一個工人完成多種機器操作，人盡其用 ?機器數(shù)按最高負荷配置，工人數(shù)按實際負荷安排 ?
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