準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運(yùn)作-預(yù)覽頁
【正文】 “ U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識 ?開展 “ 5S”活動：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 ?將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 六、從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 ?防錯(cuò)法 ?全面生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance) 第 四 節(jié) 精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production) ? 精細(xì)生產(chǎn)方式的起源 ? 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 一、精細(xì)生產(chǎn)的起源 ?從手工生產(chǎn)方式到大量生方式產(chǎn) ?手工生產(chǎn)方式 ?大量生產(chǎn)方式的興起 ?從大量生產(chǎn)方式到精細(xì)生產(chǎn)方式 ?大量生產(chǎn)方式的衰落 ?精細(xì)生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ? 參觀 Rouge工廠的啟發(fā) ? 能否 “ 一機(jī)多用 ” ? 庫存更少，成本更低 三種生產(chǎn)方式的比較 三種生產(chǎn)方式的比較 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計(jì)制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用,高效,昂貴 細(xì)致 簡單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? “Lean”的本意 ? 精細(xì)生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場地，一半的投資，一半工程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 新產(chǎn)品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時(shí)間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時(shí)間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制之下，因工作業(yè)績也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進(jìn)行 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 主機(jī)廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 厖 圖17 11 大量生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商關(guān)系 主機(jī)廠 第1級供應(yīng)商 第2級供應(yīng)商 第3級供應(yīng)商 圖17 12 精細(xì)生產(chǎn)方式下主機(jī)廠與供應(yīng)商的關(guān)系 精細(xì)企業(yè) ? 產(chǎn)品精細(xì) ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費(fèi)。 ?要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ? 組織機(jī)構(gòu)精細(xì) ?徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè)
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