準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與大規(guī)模定制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 me， JIT） —continued ?JIT基本原理 ? 看板管理 ?看板數(shù)量的確定 式中 N—— 看板卡數(shù)； D—— 平均零件需求量；L—— 補(bǔ)充零件的平均等待時(shí)間加上一個(gè)容器零件的平均生產(chǎn)時(shí)間； S—— 安全庫(kù)存系數(shù)； C—— 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量 (1 ) /N D L S C? ? ?1215 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本原理 ? 看板管理 ?算例 假設(shè)某道工序的日消耗量為 1 000個(gè)零件，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量為 40個(gè)零件，每個(gè)容器從收到看板卡開(kāi)始到再次變空，平均需要 。121 生產(chǎn)運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與大規(guī)模定制 Chapter 12 122 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)本章后，你將能： ?了解或描述： ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT）的基本思想 ? JIT的特征 ? 看板管理的原理 ? 大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)別 ? 大規(guī)模定制的策略 123 松下自行車(chē)公司 ?大規(guī)模定制 ?柔性化的自行車(chē)架生產(chǎn)設(shè)備 ?松下訂單系統(tǒng) 思考 ?該公司實(shí)施大規(guī)模定制的背景是什么？ ?該公司采用的大規(guī)模定制戰(zhàn)略的關(guān)鍵在哪里？ ?大規(guī)模定制如何幫助松下自行車(chē)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 124 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） ?JIT基本思想 ? 在作業(yè)過(guò)程中的每一步，下一批都恰在前一批剛結(jié)束時(shí)到達(dá) ? 本質(zhì)：科學(xué)地安排前后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和供貨，從而縮短提前期，減少浪費(fèi) ? 目的：實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn) 125 169。 在零部件的上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運(yùn)動(dòng) ? 生產(chǎn)看板：指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定了工序應(yīng)該生產(chǎn)的零件種類(lèi)及
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