21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)-預(yù)覽頁
【正文】 式 快 速 地 開 發(fā) 產(chǎn) 品 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā) ? 產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成 ? 確定那些產(chǎn)品適合大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制訂單的處理 ? 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā) ? 將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資 ? 并行工程和多功能設(shè)計團(tuán)隊 ? 強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)協(xié)同工作 ? 大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計 ? 產(chǎn)品定義（ QFD） 確定產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu) 確定定制產(chǎn)品的各種方法 ? 大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及 16個步驟 Summery ? 如何管理 產(chǎn)品 的多樣化 ? 如何迅速而方便地進(jìn)行 產(chǎn)品 的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行 產(chǎn)品 的開發(fā) 21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品的多樣化分類 ? 總成本的概念 產(chǎn)品的多樣化 ? 外部多樣化 ? 內(nèi)部多樣化 外部多樣化 客戶可見的 ? 客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。 內(nèi)部多樣化 總是不好的 ? 在產(chǎn)品制造和分銷過程中可以感受到的 ? 通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面 過多的 和 不必要的 種類 如何減少內(nèi)部多樣化 ? 對零件、材料、工具和工藝過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。 ? 系統(tǒng)地定義產(chǎn)品族，以滿足“客戶的呼聲”。 大規(guī)模定制模式下 QFD 輸入 客戶的主觀偏愛 相對重要性 相關(guān)矩陣 當(dāng)前產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 客戶感覺 資源的優(yōu)先順序 客觀的工程性能衡量 由誰來定制生產(chǎn) 上限 單一值 下限 增長幅度 設(shè)計詳細(xì)說明 輸出 大規(guī)模定制模式下 QFD輸出 ? “由誰來定制生產(chǎn)”指出產(chǎn)品由哪個部門進(jìn)行定制； ? “單一值”行，用于那些用一個單一的數(shù)值、而非一個取值范圍來表達(dá)的設(shè)計詳細(xì)說明； ? “上限”和“下限”確定可行的取值范圍； ? “增長幅度”指定在取值范圍內(nèi)的合適的增加幅度（步數(shù)或增量）。例如：調(diào)節(jié)自行車的車座和車把的高度和角度就是可調(diào)節(jié)性的定
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1