準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運作-免費閱讀
【正文】 ? 組織機構(gòu)精細 ?徹底改變機構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。 新產(chǎn)品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項目負責(zé)人的控制之下，因工作業(yè)績也由項目負責(zé)人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進行 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 主機廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 厖 圖17 11 大量生產(chǎn)方式下主機廠與供應(yīng)商關(guān)系 主機廠 第1級供應(yīng)商 第2級供應(yīng)商 第3級供應(yīng)商 圖17 12 精細生產(chǎn)方式下主機廠與供應(yīng)商的關(guān)系 精細企業(yè) ? 產(chǎn)品精細 ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ?將看板管理擴大到供應(yīng)商 六、從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 ?防錯法 ?全面生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance) 第 四 節(jié) 精細生產(chǎn) (Lean Production) ? 精細生產(chǎn)方式的起源 ? 精細生產(chǎn)的基本思想 ? 精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容 一、精細生產(chǎn)的起源 ?從手工生產(chǎn)方式到大量生方式產(chǎn) ?手工生產(chǎn)方式 ?大量生產(chǎn)方式的興起 ?從大量生產(chǎn)方式到精細生產(chǎn)方式 ?大量生產(chǎn)方式的衰落 ?精細生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ? 參觀 Rouge工廠的啟發(fā) ? 能否 “ 一機多用 ” ? 庫存更少，成本更低 三種生產(chǎn)方式的比較 三種生產(chǎn)方式的比較 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用,高效,昂貴 細致 簡單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細生產(chǎn)的基本思想 ? “Lean”的本意 ? 精細生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場地，一半的投資，一半工程設(shè)計時間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ?由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 ? ⑤ 采用最簡單易行的 、 花費最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫存水平下運行。最終目的是提高企業(yè)的競爭力 ?反對成本主義：售價 =成本 +利潤 ?提倡積極進?。豪麧?=售價 成本 JIT哲理 (續(xù) ) ?什么是浪費？ ? 豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費 ? 凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分
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