如何理解生產`運作和運營的概念2現(xiàn)代生產與運作系統(tǒng)及管理-文庫吧資料
2025-01-17 08:39本頁面
【正文】 產品 銷售量（臺） 單價（元） 單位變動成本（元） ① ② ③ 甲 乙 丙 1000 3000 5000 6000 3000 2400 2640 1600 1032 7． 某企業(yè)接到 A、 B、 C和 D四種產品的訂貨 ， 但企業(yè)的生產能力有限 ， 其資料如下表 。 （ 2）判斷目前車床組生產能力是否滿足未來市場對甲、乙、丙、丁四種產品的需求？提出平衡。根據(jù)預測， 4種產品在未來一段時間年需求量分別是 100、200、 250、 100。該中心為了這兩個部門的文件復制，至少需要幾臺復印機？ 部門 A 部門B 年需求（需復制的報告種類數(shù) 50 100 每種報告復制份數(shù) 40 60 每份復制時間 (小時 ) 作業(yè)準備時間 (小時 ) 5 8 P234 練習題 1 某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，在車床上加工的臺時定額分別為 80臺時。該中心每年的工作日為 250天，每天工作 8小時。每份報告的所需復制時間根據(jù)其頁數(shù)，裝訂方式等而不同。每條生產線的設計生產能力為每小時可生產 120份標準型早餐面點，試計算這 3條生產線 1周的額定生產能力。 第五章 思考題 生產計劃的主要指標有哪些？它們的經濟含義是什么？ 如何查核定生產能力？ 如何進行生產能力與生產任務的平衡？ 備貨型企業(yè)在編制年度計劃時如何確定產量和品種 ？ 如何編制產品出產進度計劃？ 訂貨型企業(yè)編制年度計劃的主要內容是什么？ 練習題： 某公司生產一種面點食品供早餐用，其生產設施的使用效率為 90%，生產能力平均利用率為 80%?？垂苤芷跒?2小時。 某零件機加生產階段準備組織流水生產，該流水線采用兩班制生產，日產量為 480，不考慮廢品和停工時間。（ P322 練習題 3） 第四章 作業(yè)題 思考題 為什么說流水生產是一種先進的生產組織方式？ 設計流水線的一般原理使什么？ 何謂工序同期化，為什么要進行工序同期化？ 機械加工流水線與裝配流水線的工序同期化的區(qū)別是什么？ 間斷流水線和多品種流水線組織設計的特殊性是什么？ 練習題 P172 5
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