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如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理-文庫(kù)吧資料

2025-01-17 08:39本頁(yè)面
  

【正文】 ? 提高分銷能力 ? 加快信息反饋 (IT技術(shù) ) 經(jīng)營(yíng)方式的改變 ?生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) ?間接經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向直接經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) (客戶 )驅(qū)動(dòng) ?宜家家居的經(jīng)營(yíng)方式 (市場(chǎng)導(dǎo)向型組織 ) ?內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重新排序 (豐田的故事 ) 宜家經(jīng)營(yíng)方式 ? 瑞典小男孩英格瓦的一分差價(jià)決定成敗的經(jīng)商哲學(xué)( 效率觀 ) ; ? 經(jīng)營(yíng)零售 , 為消費(fèi)者提供價(jià)值 , 避免單純價(jià)格戰(zhàn); ? 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力降低生產(chǎn)與運(yùn)輸 , 乃至銷售成本; ? 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力 , 確立商場(chǎng)品牌擴(kuò)張力 , 進(jìn)而 , OEM與 ODM組貨能力; ? 形成獨(dú)特的一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合方式 ,形成宜家經(jīng)營(yíng)方式 ( 參閱圖 ) ; ? 確立起宜家家居的使命,成為家居市場(chǎng)獨(dú)特的供應(yīng)者、采購(gòu)者、設(shè)計(jì)者與創(chuàng)造者; 宜家公司活動(dòng)體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計(jì) 顧客自選 顧客自己組裝 易于運(yùn)輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標(biāo)簽 “ 未裝配的 ” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場(chǎng) 的郊區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 顧客自己運(yùn)輸 更多的 即興購(gòu)買 高速通行的 儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) 年周轉(zhuǎn)庫(kù)存 庫(kù)存中的 大多數(shù)商品 從長(zhǎng)期供給者 的 100%的外購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)的大量貯存 有限的銷售人員 未來(lái)購(gòu)買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計(jì) 市場(chǎng) (客戶 )驅(qū)動(dòng)的結(jié)論: ?形成一組相互加強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?完整表達(dá)出統(tǒng)一的企業(yè)使命 ,戰(zhàn)略與目標(biāo) ?謀求系統(tǒng)的有效性 ?系統(tǒng)地表現(xiàn)內(nèi)在竟?fàn)幠芰? 直接經(jīng)營(yíng)方式 ?客戶提供場(chǎng)地 ?信息導(dǎo)購(gòu)人員對(duì)消費(fèi)者推銷 ?消費(fèi)者向客戶交定金 ?服務(wù)人員上門安裝并收回余款 ?減少存貨與周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ?減少回款風(fēng)險(xiǎn) TCL經(jīng)營(yíng)方式的表達(dá) ?ITamp。 ?企業(yè)的各項(xiàng)工作,都必須以整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向。 ?每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是不同的,但每個(gè)成員的貢獻(xiàn)必須融成一個(gè)整體。, 《如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理》 溫馨提示: 掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。 主要內(nèi)容 ?一、目標(biāo) ?二、整體目標(biāo) ?三、目標(biāo)管理 一、目標(biāo) ? 什么是目標(biāo) ? 企業(yè)持續(xù)存在的條件 ? 目標(biāo)的確定 ? 目標(biāo)的表達(dá) 什么是目標(biāo) ? ? 目標(biāo)就是結(jié)果要求 ? 滿足目標(biāo)的行為才是有效的 ? 目標(biāo)只有一個(gè) 1. 一個(gè)整體的業(yè)績(jī) 2. 一個(gè)共同的努力方向 德魯克 《 管理實(shí)踐 》 ?任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體,并且將個(gè)人的努力融匯成一種共同的努力。 ?產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)。 ?管理人員的工作必須注重于企
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