現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理-文庫吧資料
2025-01-17 10:34本頁面
【正文】 3．質(zhì)量保證 第五節(jié) 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理的重要術(shù)語 ? 質(zhì)量一般是指產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能、強(qiáng)度、功率、成分及使用壽命等方面所具有的特性和要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。簡單地說，就是在合適的時(shí)間，將合適的原材料和零部件，以合適的數(shù)量，送往合適的地點(diǎn)，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。 JIT的概念及其原理 ? JIT（ Just in Time）即實(shí)時(shí)、適時(shí)和即時(shí)的意思。 1961年在全公司推廣，又經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展和完善，終于使得該公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得驕人的業(yè)績。 ． ＭＲＰ Ⅱ 的原理與基本結(jié)構(gòu) 成本會計(jì) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬 業(yè)績評價(jià) 計(jì)劃與控制系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 銷售計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 車間作業(yè) 采購作業(yè) 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會計(jì)科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 應(yīng)收賬 總 賬 圖 96 ＭＲＰ Ⅱ 邏輯流程圖 MRPⅡ 系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) ? （ 1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) ? （ 2）庫存管理子系統(tǒng) ? （ 3）經(jīng)營計(jì)劃管理子系統(tǒng) ? （ 4）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）子系統(tǒng) ? （ 5）物料計(jì)劃（ MRP）子系統(tǒng) ? （ 6）車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng) ? （ 7）物資采購供應(yīng)子系統(tǒng) ? （ 8）成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng) ? 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設(shè)備管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)等。 MRP計(jì)算原理 MRP的基本任務(wù)是：①從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間：②根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。工藝文件描述企業(yè)加工和制造零部件的工藝路線以及相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品工藝卡、材料定額等。 MRP在生產(chǎn)管理中的地位和作用 預(yù) 測 經(jīng)營計(jì)劃 現(xiàn)有條件 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 總能力平衡 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 粗能力平衡 細(xì)能力平衡 產(chǎn)品物 料清單 技術(shù)資料 庫存狀 態(tài)文件 庫存業(yè)務(wù) 外購件需求計(jì)劃 外協(xié)件需求計(jì)劃 自制件需求計(jì)劃 外購訂單 外協(xié)訂單 能力需求計(jì)劃 供貨單位信息 協(xié)作單位信息 車間作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 圖 94 MRP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的地位和作用 物料需求計(jì)劃的信息源 ? （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Scheduling，簡寫 MPS）。 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP）的思想早在 40～ 50年代就已產(chǎn)生。 MRP基本思想是“圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。 企業(yè)流程再造 ? 企業(yè)流程再造（ business process reengineering，ＢＰＲ）是對企業(yè)的戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐他們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的重塑，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和顧客需求的變化，實(shí)現(xiàn)工作流程和生產(chǎn)效率的最優(yōu)化。 ? 4．敏捷制造 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing， AM）是一種直接面向用戶不斷變更的個(gè)性化需求，完全按訂單生產(chǎn)的可重新設(shè)計(jì)、重新組合、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。 ? 成組技術(shù)（ Group Technology，簡稱 GT），成組技術(shù)是組織多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)方法。 ? 2．精細(xì)生產(chǎn) ? 精細(xì)生產(chǎn)（ Lean Production 簡稱 LP）由四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)組成：并行工程、成組技術(shù)、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。 ? 世界級制造方式是一個(gè)相對概念，不同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展時(shí)代賦予了不同的含義，他代表當(dāng)今世界生產(chǎn)與作業(yè)管理水平的發(fā)展和方向。 現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式 ? 1．世界級制造 ? 世界級制造方式（ World Class Manufacturing WCM）的概念。對流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間?？梢蕴岣邉趧由a(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，能及時(shí)地提供市場大量需求的產(chǎn)品；還可以簡化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。流水生產(chǎn)一般是指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式。 ? （ 3）平行順序移動方式 ? 平行順序移動方式要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工，但又要求各道工序盡可能平行地加工 流水生產(chǎn)組織 ? 流水生產(chǎn)又稱流水作業(yè)、流水線，他是對象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展。
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