企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(1)-文庫吧資料
2025-01-16 05:06本頁面
【正文】 還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。大體上看，設(shè)備管理經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展時(shí)期： （ 1）設(shè)備事后修理時(shí)期 （ 2）設(shè)備預(yù)防維修時(shí)期 （ 3）設(shè)備綜合管理時(shí)期 二、設(shè)備的選擇、評價(jià)和使用 一般來說，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全節(jié)能、滿足生產(chǎn)需要是企業(yè)在選擇、制造、引進(jìn)設(shè)備時(shí)必須共同遵守的原則。 一、設(shè)備管理概述 以泰勒為代表的科學(xué)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理之后，設(shè)備管理獨(dú)立成為一個(gè)專門職能。 第七節(jié) 設(shè)備管理 一 、 設(shè)備管理概述 二 、 設(shè)備的選擇 、 評價(jià)和使用 三 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修 四 、 設(shè)備的更新與改造 五 、 設(shè)備綜合管理 一、設(shè)備管理概述 設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。這種定置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、文明化。作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個(gè)重要組成部分，定置管理的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系?！?5S”活動(dòng)在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，它相當(dāng)于我國企業(yè)里開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 三、 5S活動(dòng) 1.“5S”活動(dòng)的含義 “ 5S”活動(dòng)，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)?，F(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 第六節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 二、現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容 三、 5S活動(dòng) 四、定置管理 五、目視管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理含義 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、設(shè)備、原材料、工藝及檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 ERP在 MRPⅡ 原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)外兩個(gè)方向延伸。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能集成進(jìn)去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揮整體效益。 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理。其中每一個(gè)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為規(guī)范的變革 。 MRPII是閉環(huán) MRP的直接延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承 MRP和閉環(huán) MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售 /分銷、采購、制造、財(cái)務(wù)、成本、模擬功能和適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)接口等功能納入，形成的一個(gè)全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。 二、 MRPⅡ Ⅱ 簡介 MRPⅡ 是制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning)的簡稱，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃，稱物料需求計(jì)劃為 MRPI或者 MRP，而稱制造資源計(jì)劃為 MRPII。物料需求計(jì)劃最初只是一種計(jì)算物料需求的計(jì)算器，是開環(huán)的，沒有信息反饋，后來發(fā)展為閉環(huán)物料需求計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、實(shí)際能力三種。 四、生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力水平是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) ?生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。 按照制訂計(jì)劃時(shí)間的長短，生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 ?生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。 一般需求預(yù)測的基本步驟為：明確預(yù)測目的，收集和審核資料，選擇預(yù)測模型和方法進(jìn)行預(yù)測，監(jiān)控、分析預(yù)測誤差，改進(jìn)預(yù)測模型，提出預(yù)測結(jié)果。 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 四、生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測 ?企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)計(jì)與推測。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、一個(gè)寫字樓或一個(gè)餐館等。 所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。 二、企業(yè)選址的決策分析 ?企業(yè)選址的決策分析 在選址問題上，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，但定性分析是定量分析的前提。它不僅關(guān)系到建立設(shè)施的投資和建設(shè)速度，還影響著企業(yè)在將來提供產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它也可以指完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。 三、生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是指在加工過程中，對加工對象從時(shí)間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位、應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位、確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對位置關(guān)系、確定各生產(chǎn)單元
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