企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(1)-文庫(kù)吧
2024-12-26 05:06 本頁(yè)面
【正文】 為此，組織生產(chǎn)過(guò)程必須滿(mǎn)足以下要求： （ 1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 （ 2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性 （ 3）生產(chǎn)過(guò)程的平行性 （ 4）生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 （ 5）生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 不同的企業(yè)有著不同的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成取決于下列因素： （ 1）產(chǎn)品的特點(diǎn) （ 2）生產(chǎn)規(guī)模 （ 3）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織，是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運(yùn)輸路線以及勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位、應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位、確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對(duì)位置關(guān)系、確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置，主要采取工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化兩種基本形式。 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在加工過(guò)程中，對(duì)加工對(duì)象從時(shí)間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，至制成成品驗(yàn)收入庫(kù)為止所需要的全部時(shí)間。它也可以指完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。 第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設(shè)施布置 一、企業(yè)選址的影響因素 二、企業(yè)選址的決策分析 三、企業(yè)選址的方法 四、企業(yè)設(shè)施的布置分析 一、企業(yè)選址的影響因素 ?企業(yè)選址的影響因素 所謂企業(yè)選址，就是指確定在什么地方建立工廠或者服務(wù)設(shè)施。它不僅關(guān)系到建立設(shè)施的投資和建設(shè)速度，還影響著企業(yè)在將來(lái)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。選址時(shí)需要考慮的因素有很多，這些因素可以分為政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素和社會(huì)因素。 二、企業(yè)選址的決策分析 ?企業(yè)選址的決策分析 在選址問(wèn)題上，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析時(shí)，具體的選址原則如下所述： （ 1）費(fèi)用原則 （ 2）集聚人才原則 （ 3）接近用戶(hù)原則 （ 4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 三、企業(yè)選址的方法 ?企業(yè)選址的方法 （ 1）負(fù)荷距離法 （ 2）因素評(píng)分法 （ 3）盈虧分析法 （ 4）重心法 四、企業(yè)設(shè)施的布置分析 ?企業(yè)設(shè)施的布置分析 設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。 所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。例如：機(jī)器、工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室和工具架等。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車(chē)間、一座百貨大樓、一個(gè)寫(xiě)字樓或一個(gè)餐館等。 設(shè)施布置的類(lèi)型主要包括工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、固定布置和成組技術(shù)。 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型及其編制步驟 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 四、生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) ?企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)計(jì)與推測(cè)。需求預(yù)測(cè)是考慮市場(chǎng)各種影響因素，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)需求進(jìn)行估計(jì)與推測(cè)。 一般需求預(yù)測(cè)的基本步驟為：明確預(yù)測(cè)目的，收集和審核資料，選擇預(yù)測(cè)模型和方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，監(jiān)控、分析預(yù)測(cè)誤差，改進(jìn)預(yù)測(cè)模型，提出預(yù)測(cè)結(jié)果。需求預(yù)測(cè)方法大體上可分為兩類(lèi)：定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型及其編制步驟 ?生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型及其編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 按照制訂計(jì)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，生產(chǎn)計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制大致可以歸納為以下幾個(gè)步驟： （ 1）調(diào)查研究，收集資料； （ 2）確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡； （ 3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) ?生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類(lèi)指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。 四、生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力水平是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)一定時(shí)期內(nèi)和一定的組織技術(shù)條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡以后，可能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、實(shí)際能力三種。 第五節(jié) MRP、 MRPⅡ 和 ERP 一、 MRP 二、 MRPⅡ 三、 ERP 一、 MRP 物料需求計(jì)劃（ Material requirements planning ， MRP）是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間
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