企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(1)-wenkub
2023-01-25 05:06:01 本頁(yè)面
【正文】 給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。 第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設(shè)施布置 一、企業(yè)選址的影響因素 二、企業(yè)選址的決策分析 三、企業(yè)選址的方法 四、企業(yè)設(shè)施的布置分析 一、企業(yè)選址的影響因素 ?企業(yè)選址的影響因素 所謂企業(yè)選址，就是指確定在什么地方建立工廠或者服務(wù)設(shè)施。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置，主要采取工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化兩種基本形式。 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最少、效益最好。 生產(chǎn)過(guò)程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)系統(tǒng)。 在多數(shù)行業(yè)中，影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要是TQCF ，也即交貨期（ Time） 、質(zhì)量（ Quality） 、成本（ Cost） 、制造柔性(Fragility)。 （ 1）生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié) （ 2）生產(chǎn)與運(yùn)作管理是企業(yè)市場(chǎng)鏈的主要活動(dòng) （ 3）生產(chǎn)與運(yùn)作管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容 四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)和內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 、 企業(yè)選址與企業(yè)設(shè)施布置 、 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃 、MRP、 MRPⅡ 和 ERP、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 、 設(shè)備管理 、 質(zhì)量管理以及幾種新型生產(chǎn)方式有所把握 。 有生產(chǎn)活動(dòng)就有生產(chǎn)管理 。人類最早的管理活動(dòng)就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理 。 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握生產(chǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理、質(zhì)量、質(zhì)量管理等基本概念 ?掌握生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ?了解企業(yè)選址的決策方法 ?掌握設(shè)施布置的方法 ?了解 MRP、 MRPⅡ 和 ERP ?掌握 5S活動(dòng) ?了解設(shè)備的保養(yǎng)與維修 ?掌握全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)及方法 ?了解六西格瑪管理以及 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) ? 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 ?第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設(shè)施布置 ?第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力 ?第五節(jié) MRP、 MRPⅡ 和 ERP ?第六節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ?第七節(jié) 設(shè)備管理 ?第八節(jié) 質(zhì)量管理 ?第九節(jié) 新型生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念與發(fā)展 二 、 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的組成 三 、 生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位與作用 四 、 生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)和內(nèi)容 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念與發(fā)展 生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的各種管理活動(dòng)的總稱。 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期角度，生產(chǎn)運(yùn)作管理主要包括三方面內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 一般來(lái)說(shuō)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程和附屬生產(chǎn)過(guò)程等五部分所組成。為此，組織生產(chǎn)過(guò)程必須滿足以下要求： （ 1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 （ 2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性 （ 3）生產(chǎn)過(guò)程的平行性 （ 4）生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 （ 5）生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 不同的企業(yè)有著不同的生產(chǎn)過(guò)程。 三、生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在加工過(guò)程中，對(duì)加工對(duì)象從時(shí)間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。它不僅關(guān)系到建立設(shè)施的投資和建設(shè)速度，還影響著企業(yè)在將來(lái)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 四、生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) ?企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)計(jì)與推測(cè)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 ?生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) ?生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、實(shí)際能力三種。 二、 MRPⅡ Ⅱ 簡(jiǎn)介 MRPⅡ 是制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning)的簡(jiǎn)稱，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃，稱物料需求計(jì)劃為 MRPI或者 MRP，而稱制造資源計(jì)劃為 MRPII。其中每一個(gè)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和
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