企業(yè)生產運作管理(1)-wenkub
2023-01-25 05:06:01 本頁面
【正文】 給定的設施范圍內，對多個經濟活動單元進行位置安排。 第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設施布置 一、企業(yè)選址的影響因素 二、企業(yè)選址的決策分析 三、企業(yè)選址的方法 四、企業(yè)設施的布置分析 一、企業(yè)選址的影響因素 ?企業(yè)選址的影響因素 所謂企業(yè)選址，就是指確定在什么地方建立工廠或者服務設施。企業(yè)內部生產單位的設置，主要采取工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化兩種基本形式。 三、生產過程組織與生產方式 合理組織生產過程的目的，是使產品在生產過程中行程最短、時間最省、耗費最少、效益最好。 生產過程組織就是要以最佳的方式將各種生產要素結合起來，對生產的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個協(xié)調平衡的作業(yè)系統(tǒng)。 在多數行業(yè)中，影響競爭力的因素主要是TQCF ，也即交貨期（ Time） 、質量（ Quality） 、成本（ Cost） 、制造柔性(Fragility)。 （ 1）生產與運作是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié) （ 2）生產與運作管理是企業(yè)市場鏈的主要活動 （ 3）生產與運作管理是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容 四、生產運作管理的任務和內容 生產運作管理的任務是運用計劃、組織、控制等職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地結合起來，形成有機的體系，按照最經濟的生產方式生產出滿足社會需要的產品。 對生產運作戰(zhàn)略 、 企業(yè)選址與企業(yè)設施布置 、 生產計劃與生產能力規(guī)劃 、MRP、 MRPⅡ 和 ERP、 生產現場管理 、 設備管理 、 質量管理以及幾種新型生產方式有所把握 。 有生產活動就有生產管理 。人類最早的管理活動就是對生產活動的管理 。 ? 學習目標 ?掌握生產、生產類型、生產能力、生產管理、質量、質量管理等基本概念 ?掌握生產過程的空間組織 ?了解企業(yè)選址的決策方法 ?掌握設施布置的方法 ?了解 MRP、 MRPⅡ 和 ERP ?掌握 5S活動 ?了解設備的保養(yǎng)與維修 ?掌握全面質量管理的含義、特點及方法 ?了解六西格瑪管理以及 ISO9000族標準 ? 本章內容 ?第一節(jié) 生產運作管理概述 ?第二節(jié) 生產運作戰(zhàn)略 ?第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設施布置 ?第四節(jié) 生產計劃與生產能力 ?第五節(jié) MRP、 MRPⅡ 和 ERP ?第六節(jié) 生產現場管理 ?第七節(jié) 設備管理 ?第八節(jié) 質量管理 ?第九節(jié) 新型生產方式 第一節(jié) 生產運作管理概述 一 、 生產運作管理的概念與發(fā)展 二 、 生產運作管理系統(tǒng)的組成 三 、 生產運作管理的地位與作用 四 、 生產運作管理的任務和內容 一、生產運作管理的概念與發(fā)展 生產與運作管理是指對企業(yè)提供產品或服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的各種管理活動的總稱。 從生產系統(tǒng)的整個生命周期角度，生產運作管理主要包括三方面內容：生產系統(tǒng)的設計、生產系統(tǒng)的運行和生產系統(tǒng)的維護。 三、生產過程組織與生產方式 產品的生產過程是指從準備生產某種產品開始，直到把產品制造出來為止的全部過程。 三、生產過程組織與生產方式 一般來說工業(yè)企業(yè)的生產過程是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程和附屬生產過程等五部分所組成。為此，組織生產過程必須滿足以下要求： （ 1）生產過程的連續(xù)性 （ 2）生產過程的比例性 （ 3）生產過程的平行性 （ 4）生產過程的均衡性 （ 5）生產過程的適應性 三、生產過程組織與生產方式 不同的企業(yè)有著不同的生產過程。 三、生產過程組織與生產方式 生產過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進行合理組織，保持生產過程連續(xù)性，以求縮短產品的生產周期，提高設備利用率和勞動生產率。它不僅關系到建立設施的投資和建設速度，還影響著企業(yè)在將來提供產品或者服務的成本，從而影響企業(yè)的經濟效益。 所謂經濟活動單元，是指需要占據空間的任何實體，也包括人。 第四節(jié) 生產計劃與生產能力 一、企業(yè)生產的需求預測 二、生產計劃的類型及其編制步驟 三、生產計劃的主要指標 四、生產能力 一、企業(yè)生產的需求預測 ?企業(yè)生產的需求預測 預測是對未來可能發(fā)生的情況進行預計與推測。 二、生產計劃的類型及其編制步驟 ?生產計劃的類型及其編制步驟 生產計劃，是關于工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)總體方面的計劃。 三、生產計劃的主要指標 ?生產計劃的主要指標 制訂生產計劃指標是生產計劃的重要內容。企業(yè)的生產能力一般有設計能力、查定能力、實際能力三種。 二、 MRPⅡ Ⅱ 簡介 MRPⅡ 是制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning)的簡稱，為了區(qū)別物料需求計劃，稱物料需求計劃為 MRPI或者 MRP，而稱制造資源計劃為 MRPII。其中每一個特點都含有管理模式的變革和
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