企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(1)(已改無錯字)
2023-02-10 05:06:01 本頁面
【正文】 心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 第七節(jié) 設(shè)備管理 一 、 設(shè)備管理概述 二 、 設(shè)備的選擇 、 評價(jià)和使用 三 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修 四 、 設(shè)備的更新與改造 五 、 設(shè)備綜合管理 一、設(shè)備管理概述 設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。 設(shè)備壽命周期是指設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造和更新直至報(bào)廢的全過程所經(jīng)歷的時(shí)間。 一、設(shè)備管理概述 以泰勒為代表的科學(xué)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理之后，設(shè)備管理獨(dú)立成為一個專門職能。從那時(shí)起至今，設(shè)備管理在百年發(fā)展歷程中，與企業(yè)管理其他職能一樣，也經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展和完善的過程。大體上看，設(shè)備管理經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展時(shí)期： （ 1）設(shè)備事后修理時(shí)期 （ 2）設(shè)備預(yù)防維修時(shí)期 （ 3）設(shè)備綜合管理時(shí)期 二、設(shè)備的選擇、評價(jià)和使用 一般來說，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全節(jié)能、滿足生產(chǎn)需要是企業(yè)在選擇、制造、引進(jìn)設(shè)備時(shí)必須共同遵守的原則。因此，在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮的因素有：生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、維修性、成套性、靈活性、耐用性等。 二、設(shè)備的選擇、評價(jià)和使用 企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)，除了考慮上述因素外，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。評價(jià)的方法主要有以下幾種： （ 1）投資回收期法 （ 2）費(fèi)用換算法 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是指設(shè)備使用人員和專業(yè)維護(hù)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及維護(hù)保養(yǎng)范圍內(nèi)，分別對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的技術(shù)護(hù)理。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一般分為三級，稱三級保養(yǎng)制度，有的是推行四級保養(yǎng)制度。 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修 設(shè)備修理種類按修理程度分為大修、中修、小修。 設(shè)備維修方法主要有以下幾種：標(biāo)準(zhǔn)維修法、定期維修法和檢查后維修法。 四、設(shè)備的更新與改造 設(shè)備更新是指對在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進(jìn)的技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行局部改造?；蛘哒f是以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。 設(shè)備改造是指應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就，改變原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，提高原有設(shè)備的性能、效率，使設(shè)備局部達(dá)到或全部達(dá)到現(xiàn)代新型設(shè)備的水平。 五、設(shè)備綜合管理 ?設(shè)備綜合管理的含義 設(shè)備綜合管理是在設(shè)備維修的管理的基礎(chǔ)上為了提高設(shè)備的管理技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展要求 ， 運(yùn)用設(shè)備綜合工程學(xué)的成果 ， 吸取了現(xiàn)代管理理論 ， 綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成果 ， 而逐步發(fā)展起來的設(shè)備管理理論和方法 。 設(shè)備綜合管理的內(nèi)容就是對設(shè)備運(yùn)動全過程的管理 。 它一般表現(xiàn)為兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)；二是價(jià)值運(yùn)動形態(tài) 。 第八節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 二、全面質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 四、過程控制的方法 五、 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 六、六西格瑪管理 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定的 ISO8402 －1994《 質(zhì)量術(shù)語 》 標(biāo)準(zhǔn)中 ， 對質(zhì)量作了如下的定義：質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和 。 美國著名的質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭 ()給質(zhì)量下的定義：質(zhì)量就是適用性 ， 即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度 。 ISO9000－ 2022 把質(zhì)量定義為一組固有特性滿足要求的程度 。 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 質(zhì)量管理（ Quality Management）是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 質(zhì)量管理的發(fā)展，同科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，同管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展是密不可分的。通常認(rèn)為，質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大體經(jīng)歷質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段三個階段。 二、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理在早期稱為全面質(zhì)量控制。美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆在 1961年出版的 《 全面質(zhì)量管理 》 一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念：“全面質(zhì)量管理就是從讓消費(fèi)者完全滿意著想，企業(yè)各部門綜合進(jìn)行開發(fā)、保持、改進(jìn)質(zhì)量的努力，以便最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的有效體系?！? 二、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的有效方法，它和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致。全面質(zhì)量管理要求將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)就在“全面”上，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：全面的質(zhì)量管理 、全過程的質(zhì)量管理 、全員參與的質(zhì)量管理、全社會推動的質(zhì)量管理 。 二、全面質(zhì)量管理 —— PDCA循環(huán) PDCA是英文 P
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