【正文】 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)意圖、形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 （ 2）管理學(xué)的有關(guān)原理：真誠(chéng)地以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法、聚焦于流程改進(jìn)、有預(yù)見的積極管理、無邊界合作、追求完美、容忍失誤 。六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測(cè)量、試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。 是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士 (W． E． Deming)首先提出的 ， 所以也叫“ 戴明環(huán) ” 。 設(shè)備改造是指應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就，改變?cè)性O(shè)備的結(jié)構(gòu)，提高原有設(shè)備的性能、效率，使設(shè)備局部達(dá)到或全部達(dá)到現(xiàn)代新型設(shè)備的水平。 五、目視管理 ?目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ERP是在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制大致可以歸納為以下幾個(gè)步驟： （ 1）調(diào)查研究，收集資料； （ 2）確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡； （ 3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度。 第三節(jié) 企業(yè)選址與企業(yè)設(shè)施布置 一、企業(yè)選址的影響因素 二、企業(yè)選址的決策分析 三、企業(yè)選址的方法 四、企業(yè)設(shè)施的布置分析 一、企業(yè)選址的影響因素 ?企業(yè)選址的影響因素 所謂企業(yè)選址，就是指確定在什么地方建立工廠或者服務(wù)設(shè)施。 在多數(shù)行業(yè)中，影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要是TQCF ，也即交貨期（ Time） 、質(zhì)量（ Quality） 、成本（ Cost） 、制造柔性(Fragility)。人類最早的管理活動(dòng)就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理 。 三、生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)方式 一般來說工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程和附屬生產(chǎn)過程等五部分所組成。 所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、實(shí)際能力三種。 第六節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容 三、 5S活動(dòng) 四、定置管理 五、目視管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理含義 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、設(shè)備、原材料、工藝及檢測(cè)方法、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 一、設(shè)備管理概述 以泰勒為代表的科學(xué)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理之后，設(shè)備管理獨(dú)立成為一個(gè)專門職能。 美國(guó)著名的質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭 ()給質(zhì)量下的定義：質(zhì)量就是適用性 ， 即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度 。為此，企業(yè)必須抓好生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證，嚴(yán)格執(zhí)行、全面達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 六、六西格瑪管理 六西格瑪組織是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 、 黑帶大使 、 黑帶 、 綠帶等構(gòu)成 。 六、六西格瑪管理 六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念。 二、全面質(zhì)量管理 —— PDCA循環(huán) PDCA是英文 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、Check(檢查 )、 Action(處理 )四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫組合 。或者說是以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。這種定置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序化、文明化。 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。 按照制訂計(jì)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，生產(chǎn)計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。它也可以指完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策與競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 企業(yè)向市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品，需要對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行充分論證，然后才能進(jìn)行科學(xué)決策，此時(shí)通常要考慮以下幾個(gè)因素：市場(chǎng)條件 、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作條件 、財(cái)務(wù)條件 、企業(yè)各部門工作目標(biāo)上的差異性 。 20世紀(jì)初的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)也始于生產(chǎn)管理 。 生產(chǎn)過程組織的目的是為了在空間上和時(shí)間上合理地組織生產(chǎn)過程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。例如：機(jī)器、工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室和工具架等。 第五節(jié) MRP、 MRPⅡ 和 ERP 一、 MRP 二、 MRPⅡ 三、 ERP 一、 MRP 物料需求計(jì)劃（ Material requirements planning ， MRP）是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃，它是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中作業(yè)層次的計(jì)劃。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容