企業(yè)生產(chǎn)運作管理(1)-wenkub.com
2025-01-07 05:06 本頁面
【正文】 第九節(jié) 新型生產(chǎn)方式 一、計算機集成制造系統(tǒng) 二、柔性制造系統(tǒng) 三、準時生產(chǎn) 四、敏捷制造 五、并行工程 本章思考題 ?？生產(chǎn)運作管理的類型有哪些？ ?？ ?。 （ 2）管理學的有關(guān)原理：真誠地以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法、聚焦于流程改進、有預見的積極管理、無邊界合作、追求完美、容忍失誤 。六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。產(chǎn)品質(zhì)量認證包括合格認證和安全認證兩種。 （ 2）抽樣檢驗。 二、全面質(zhì)量管理 （ 1）大環(huán)套小環(huán) （ 2）階梯式上升 （ 3）科學管理方法的綜合應用 （ 4）處理階段是關(guān)鍵 三、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 ?生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計意圖、形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的重要保證。 是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士 (W． E． Deming)首先提出的 ， 所以也叫“ 戴明環(huán) ” ?！? 二、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的有效方法，它和企業(yè)的經(jīng)營目標相一致。 質(zhì)量管理的發(fā)展，同科學技術(shù)的發(fā)展，同管理科學化、現(xiàn)代化的發(fā)展是密不可分的。 第八節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 二、全面質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 四、過程控制的方法 五、 ISO9000族標準 六、六西格瑪管理 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 國際標準化組織所制定的 ISO8402 －1994《 質(zhì)量術(shù)語 》 標準中 ， 對質(zhì)量作了如下的定義：質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和 。 設(shè)備改造是指應用先進的科學技術(shù)成就，改變原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，提高原有設(shè)備的性能、效率，使設(shè)備局部達到或全部達到現(xiàn)代新型設(shè)備的水平。 三、設(shè)備維護保養(yǎng)與維修 設(shè)備修理種類按修理程度分為大修、中修、小修。因此，在選擇設(shè)備時應考慮的因素有：生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、維修性、成套性、靈活性、耐用性等。 設(shè)備壽命周期是指設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造和更新直至報廢的全過程所經(jīng)歷的時間。 五、目視管理 ?目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 三、 5S活動 2.“5S”活動的內(nèi)容和具體要求 （ 1）整理 (Seiri)——把要與不要的人、事、物分開，再將不需的人、事、物加以處理 （ 2）整頓 (Seiton)——把需要的人、事、物加以定量、定位 （ 3）清掃 (Seiso)——把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常 （ 4）清潔 (Seiketsu)——整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài) （ 5）素養(yǎng) (Shitsuke)——養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律 四、定置管理 ?定置管理 定置管理是我國工業(yè)企業(yè) 20世紀 80年代從日本學習引進的一種先進管理方法。 現(xiàn)場管理的任務決定現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到位的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。 ERP是在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴大了管理的功能和使用范圍。 二、 MRPⅡ Ⅱ 系統(tǒng)的特點 MRPⅡ 系統(tǒng)的特點是計劃的一貫性和可行性、管理系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動態(tài)應變性、模擬預見性、物流和資金流的統(tǒng)一。 一、 MRP 物料需求計劃 MRP的工作原理是按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段（或訂購）的提前期、安全庫存等信息，反工藝地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限，從而通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精確計劃與控制，實現(xiàn)最小的庫存和及時的供貨。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)一定時期內(nèi)和一定的組織技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 生產(chǎn)計劃的編制大致可以歸納為以下幾個步驟： （ 1）調(diào)查研究，收集資料； （ 2）確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡； （ 3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度。需求預測方法大體上可分為兩類：定性預測與定量預測。 設(shè)施布置的類型主要包括工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、固定布置和成組技術(shù)。在定性分析時，具體的選址原則如下所述： （ 1）費用原則 （ 2）集聚人才原則 （ 3）接近用戶原則 （ 4）長遠發(fā)展原則 三、企業(yè)選址的方法 ?企業(yè)選址的方法 （ 1）負荷距離法 （ 2）因素評分法 （ 3）盈虧分析法 （ 4）重心法 四、企業(yè)設(shè)施的布置分析 ?企業(yè)設(shè)施的布置分析 設(shè)施布置是指在一個
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