生產(chǎn)與運(yùn)作管理01(ppt55)--生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論-生產(chǎn)運(yùn)作-wenkub.com
2025-08-03 14:27 本頁面
【正文】 二 零件在加工過程中的移動方式 （一）順序移動方式 ???miitnT1順（二）平行移動方式 m a x1)1( tntTmii?????平? ?? ??????)()1(1小大平順ttntTmii（三）平行順序移動方式 或者 ?????????111)1(mismiitntnT平順 A B C D 其中： n生產(chǎn)的批量 m 加工產(chǎn)品所需的工序的總數(shù)量 ti 各工序單件加工時間 tmax 各工序中單件加工時間的最大值 ts相鄰兩工序中單件加工時間的較小值 工序順序代號 1 2 3 4 5 6 7 8 零件單件加工時間（秒 /件） 40 15 15 25 30 30 20 5 其中加工批量為 5件，試分別計算三種移動方式下的生產(chǎn)周期。 ? CIM是解決有限的生產(chǎn)能力和無限的需求變化這對矛盾是根本途徑，是組織生產(chǎn)運(yùn)作的哲理，是提高企業(yè)應(yīng)變能力的根本途徑。 集成包括信息集成、功能集成、方法集成、過程集成、企業(yè)間集成、知識集成、人的集成等等，可以概括為 資源集成 。 4 如何提高應(yīng)變能力 提高應(yīng)變能力的根本途徑是資源集成 ? 集成的概念 ? 集成的作用 集成的概念 集成 (Integration)是將盡可能多的不同事物集中到一起。 ? 在需方需要的時間、在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，提供給需方 ? JIT是一種生產(chǎn)管理的哲理， JIT哲理具有普遍性，它適用于所有生產(chǎn)管理模式。企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的協(xié)調(diào)是組織生產(chǎn)過程的永恒主題 ?供求關(guān)系變化出現(xiàn)的現(xiàn)象 ?供不應(yīng)求時，出現(xiàn)短缺，供方之間的競爭弱化，需方之間的競爭激化。 ? 戰(zhàn)后日本汽車的發(fā)展 ? 提高生產(chǎn)率和降低成本 ?「工廠內(nèi)消除一切浪費(fèi)」 ?「看板方式」 ?「自動化」 ?「縮短轉(zhuǎn)換計劃時間」 ?「標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)」 ?「改進(jìn)活動」 ?「現(xiàn)場管理方式」 Toyota Production System （豐田生產(chǎn)方式） OM的新發(fā)展 New Development of OM ? TQM ? Business process reengineering. ? Supply chain management. ? Lean Manufacturing System ? Electronic merce. OM的最新議題 Current Issues in OM ? Effectively consolidating the operations resulting from mergers.（通過兼并加強(qiáng)運(yùn)營） ? Developing flexible supply chains to enable mass customization of products and services.（建立柔性供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模定制） ? Managing global supplier, production and distribution works.（管理全球供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷網(wǎng)絡(luò)） Current Issues in OM (cont’d) ? Increased “miditization” of suppliers.（加速供應(yīng)商的商品化） ? Achieving the “Service Factory”.（變成 “ 服務(wù)型廠商 ” ） ? Achieving good service from service firms.（從服務(wù)性公司獲得優(yōu)良服務(wù)） 第五節(jié) 面臨的問題、形勢與發(fā)展趨勢 ? 環(huán)境變化的不確定性 ? 能力與需求的協(xié)調(diào) ? 理想的供需關(guān)系 ? 如何提高應(yīng)變能力 一 運(yùn)作管理面臨的問題 1 環(huán)境變化的不確定性 ? 技術(shù)的飛速進(jìn)步 、 顧客消費(fèi)的個性化和競爭白熱化 (3C) 是造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性的根本原因 。 ? 通過這個政策 ,10個車種不再同類相殘，并且成功地爭取到了廣泛的顧客群。超高檔車不能批量生產(chǎn) ,因而不涉
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