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生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-wenkub.com

2025-01-07 17:56 本頁面
   

【正文】 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:16:28 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 ? 五力分別是:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 ? 柔性 ? 顧客對產(chǎn)品的需求是多樣化的,對這種多樣化的響應(yīng)能力月前,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性就越強(qiáng),月柔疑惑的競爭力。 41 ? 成本 ? 成本領(lǐng)先是邁克爾波特提出的企業(yè)競爭的三大戰(zhàn)略之一。企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨的能力取決于生產(chǎn)運(yùn)作的準(zhǔn)備和制造時(shí)間,而這些有取決于企業(yè)聲震運(yùn)作的組織形式、運(yùn)作計(jì)劃和運(yùn)作控制。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品 /服務(wù)的特點(diǎn)、顧客要求以及滋生的能力選擇競爭重點(diǎn)。它是在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下,具體規(guī)定企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域如何操作的問題,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性,順利地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)。這五個(gè)方面的定義是從不同的角度對戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述,有助于對戰(zhàn)略管理及其過程的深刻理解。 1965年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫( )的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 的問世,標(biāo)志著“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞開始廣泛應(yīng)用。 1. 4生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力 ? (一)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘語“ Strategos”,其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,是一個(gè)軍事術(shù)語。 ? 理財(cái) ? 理財(cái)是指為組織各項(xiàng)活動(dòng)籌措資金并合理的分配資金,加快資金周轉(zhuǎn),為此,財(cái)務(wù)人員要與生產(chǎn)營銷部門人員密切合作,及時(shí)溝通、交流信息,運(yùn)用核算的方法和短期、長期決策方法,提高資金使用效率,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 生產(chǎn) ? 生產(chǎn)是一切組織最基本的活動(dòng),通過輸入原材料、人力、資本、技術(shù)、信息等資源,進(jìn)轉(zhuǎn)化輸出產(chǎn)品和服務(wù)。 1. 1生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念 一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程 三 生 產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對象 四 組織的基本職能及其關(guān)系 8 一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”功能的綜合體;它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體(或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體)是各種各樣的社會(huì)組織 9 投入 人力 物料 設(shè)備 技術(shù) 信息 能源 土地 資金 顧客或用戶的參與 實(shí)施信息反饋 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務(wù) 變換過程 ① ③ ⑤ ② ④ 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程 10 二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程 1 生產(chǎn) 2 運(yùn)作 3 生產(chǎn)與運(yùn)作 11 生產(chǎn) 對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究,既對生產(chǎn)制造過程的研究。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 2 各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識 ● 會(huì)計(jì)師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù),從而進(jìn)行審核,做出財(cái)務(wù)報(bào)告 ● 財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量,預(yù)測現(xiàn)金流量,對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理 ● 營銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期,滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹 ● 人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、
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