生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述(參考版)
2025-01-11 17:56本頁(yè)面
【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:16:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 43 44 本章小結(jié) ? 本章從生產(chǎn)的概念著手，介紹了組織的三個(gè)主要職能及其相互關(guān)系，肯定了生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)中的重要地位，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作管理包括制造業(yè)的運(yùn)作管理和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理，之后從四方面介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容：預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的變革，在本章的最后介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理環(huán)境的變化特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇。波特 (MichaelPorter)在上世紀(jì) 80年代初提出了五力分析模型，對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。要在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)要有較強(qiáng)的柔性，柔性包括運(yùn)作系統(tǒng)的適應(yīng)能力與緩沖能力，表現(xiàn)為企業(yè)提供不同產(chǎn)品的速度，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和投放市場(chǎng)的速度上，體現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)線的深度和廣度，體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和庫(kù)存能力的擴(kuò)張能力上。然而低成本戰(zhàn)略不利于長(zhǎng)期使用，容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，不利于行業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通常都遵循這成本競(jìng)爭(zhēng)的原則，降低運(yùn)作過(guò)程中的成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑，選擇成本競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一般采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高質(zhì)量代表高可靠性，高可靠性會(huì)吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 質(zhì)量 ? 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的質(zhì)量是企業(yè)整體質(zhì)量的組成部分，現(xiàn)代質(zhì)量管理的概念始于顧客需要以顧客為核心的是質(zhì)量管理的特點(diǎn)，為了生產(chǎn)無(wú)缺陷的產(chǎn)品，必須在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。信譽(yù)越高的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力月前。 40 ? 時(shí)間 ? 企業(yè)要提早新產(chǎn)品的上市的時(shí)間，可以采用并行工程的方法縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，或者縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。如：準(zhǔn)時(shí)交貨和提供多品種的產(chǎn)品就不太可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 39 （四）生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力 ? 生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)四個(gè)方面：時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性。我們可以把它的概念簡(jiǎn)單表述為：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立、運(yùn)行，以及如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃。 ? 綜上所述，我們可以對(duì)戰(zhàn)略作如下解釋：戰(zhàn)略是組織對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑、手段等關(guān)乎全局的重大問(wèn)題的籌劃和謀略 。 ? （ 3）明茨博格 ():戰(zhàn)略可以從五個(gè)不同的方面定義，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)、觀念(Perspective)。 35 戰(zhàn)略 ? 關(guān)于“戰(zhàn)略”的涵義，不同的學(xué)者從不同的角度給以不同的表述，這里介紹幾種有代表性的觀點(diǎn)： ? （ 1）錢德勒 ():戰(zhàn)略是決定企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配?！皯?zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理中來(lái)只有幾十年時(shí)間，最早出現(xiàn)在巴納德（ ）的著作 《 經(jīng)理的職能 》 中，但應(yīng)用并不廣泛。在我國(guó)，“戰(zhàn)略”
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