生產(chǎn)運(yùn)作管理項目管理概述(參考版)
2025-01-17 23:01本頁面
【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:41:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:41:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 作業(yè) 名稱 作業(yè) 編號 時間（天） 費(fèi)用（千元） 直接費(fèi)用變動率（千元 /天） 允許 極限 允許 極限 A 1—— 2 6 4 40 50 5 B 2—— 3 8 5 60 78 6 C 2—— 4 3 2 30 40 10 D 2—— 5 4 2 30 46 8 E 3—— 6 2 1 20 35 15 F 4—— 7 11 8 75 96 7 G 5—— 6 9 5 70 114 11 H 5—— 7 6 3 30 60 10 I 6—— 8 3 2 40 52 12 J 7—— 8 1 1 15 15 —— 合計 22 410 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費(fèi)用情況如下表。 （ 3）找到關(guān)鍵路線，并計算工期。 問：（ 1）畫出網(wǎng)絡(luò)圖。本章主要闡述了項目計劃管理的基本概念，網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生和發(fā)展，重點(diǎn)討論了網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。 作業(yè)名稱 A B C D E F G H 緊前作業(yè) — — — — B C B、 F E、 G 作業(yè)時間 4 2 2 2 3 2 3 4 作業(yè)人數(shù) 9 3 6 4 8 7 2 1 1 4 5 7 3 2 A9 B3 C6 6 E8 F7 D4 G2 H1 2 4 2 3 2 3 4 2 1 4 5 7 3 A9 B3 C6 6 E8 F7 D4 G2 H1 2 4 2 3 2 3 4 0 0 2 4 7 7 11 11 4 4 2 2 4 11 2 2 1 11 2 3 4 5 7 6 8 9 10 0 A9 B3 C6 D4 E8 F7 G2 H1 勞動力 周 進(jìn)度圖 周1 11 2 3 4 5 7 6 8 9 10 0 22人 24人 10人 2人 1人 勞動力 周 各周勞動力需要量 1 4 5 7 3 A9 B3 C6 6 E8 F7 D4 G2 H1 2 4 2 3 2 3 4 0 0 2 4 7 7 11 11 4 4 2 2 0 7 2 2 優(yōu)化： 推遲 A作業(yè) 7周，推遲 B作業(yè) 2周， 12周完成 C、 D作業(yè)，需 10人 優(yōu)化： 推遲 A作業(yè) 7天，推遲 B作業(yè) 2天， 12周完成 C、 D作業(yè)，需 10人； 34周做 B、 F作業(yè)，需 10人； 57周完成 E、 G作業(yè)，需 10人； 811周完成 A、 H作業(yè)，需 10人。 ? 例：某裝修計劃，其所含有作業(yè)及其需要的時間，資源數(shù)量如表所示。指在資源一定的條件下，完成計劃工期最短；或完成計劃工期一定，資源最省。 ? 計算結(jié)果表明，最低工程費(fèi)用為 ，對應(yīng)的最佳工期為 14周 ； ? 或最短工期為 11周， 其對應(yīng)的工程總費(fèi)用為 。 A 2 6 D E B C F 3 6 3 8 0 0 3 3 11 11 17 17 20 20 11 11 代號 時間（周） 費(fèi)用（千元） 直接費(fèi)用率 （千元 /周） 正常 趕工 正常 趕工 A 3 1 2 B 8 4 5 C 6 3 4 D 2 1 3 E 6 4 4 F 3 2 2 A B C D E F 原工期 優(yōu) 化 1 2 3 4 5 A— B— D— F A— B— E— F A— C— E— F 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 16 20 18 14 18 18 趕工限制時間 2 4 3 1 2 1 C=2+5+4+3+4+2+ 20=30（千元） 優(yōu) 化 1：壓縮 B兩天 2 2 3 1 2 1 C=30－ 2（ － ） =（千元） A 2 6 D E B C F 3 6 3 6 0 0 3 3 9 9 15 15 18 18 9 9 代號 時間（周） 費(fèi)用（千元） 直接費(fèi)用率 （千元 /周） 正常 趕工 正常 趕工 A 3 1 2 B 6 4 5 C 6 3 4 D 2 1 3 E 6 4 4 F 3 2 2 A B C D E F 原工期 優(yōu) 化 1 2 A— B— D— F A— B— E— F A— C— E— F 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 16 20 18 14 18 18 14 16 16 趕工限制時間 2 4 3 1 2 1 C=2+5+4+3+4+2+ 20=30（千元） 優(yōu) 化 1：壓縮 B兩天 2 2 3 1 2 1 C=30－ 2（ － ） =（千元） 2:壓縮 E兩天 2 2 3 1 0 1 C=－ 2（ － ） =（千元 ） A 2 6 D E B C F 3 4 3
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